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五型班组建设及五型班组长胜任能力提升

主讲讲师：杨庆德课程分类：生产管理培训类课程天数：7天

一、项目背景及培训理由班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业的细胞，是企业管理的基础，也是企业活力的基础点，凝聚力的聚焦点和“创一流企业”的落脚点，是企业一切工作的落脚点，是企业生存和发展的关键。因此，没有班组的健...查看详情>>

带队伍领导力六项修炼

主讲讲师：李建立课程分类：综合管理培训类课程天数：1天

中国企业的生存背景：三力作用下的中国企业牵引力：企业生存发展的追求（与成长取向）——内部的竞争力：企业之间充分的竞争（与国际竞争）——行业的推动力：社会经济体制的转型（与产业规律）——社会的【课程大纲】 ...查看详情>>

企业战略管理

主讲讲师：李建立课程分类：综合管理培训类课程天数：1天

一、战略是什么本质1：根据明天可能发生的事情决定今天做什么本质2：根据今天发生的事情决定如何有效的行动本质3：根据资源预期决定今天做什么本质4：关注目标的长远性和持久性本质5：强调战略行为的系统性和整体性本质6：强调规则...查看详情>>

企业文化与绩效管理

主讲讲师：赵卫课程分类：人力资源培训类课程天数：2天

课程背景：中国的企业在经历了三十年的改革、发展，已经从资本积累到企业持续发展的阶段，在这一时期，越来越多的企业更加重视企业的软实力—企业文化的建设，认为这是长久之计，但是很多企业被一些言论误导，认为企业文化就是老板文化。...查看详情>>

提升团队绩效的核动力——一次做对十大心法

主讲讲师：李见明课程分类：生产管理培训类课程天数：0.5天

课程描述： “一次做对十大核心理念”是清溢公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式和日本戴明奖核心TQM的过程中，经过系统提炼、总结而成的。该课程的特色是把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化...查看详情>>

目视管理与现场6S

主讲讲师：李见明课程分类：生产管理培训类课程天数：2天

【课程描述】：目视管理和现场6S是现场管路的两大基础，目视管理也称“看得见的管理”，将日常需要管理、需要沟通的内容用看板的方式公示出来，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso...查看详情>>

5S培训与推行实务

主讲讲师：李见明课程分类：生产管理培训类课程天数：1天

【课程描述】： “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)等日文单词的缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事...查看详情>>

做最好的自己——室内训练项目

主讲讲师：许辰课程分类：综合管理培训类课程天数：1天

课程名称：做最好的自己对象：生命寻求突破的人人数：30人～50人授课方式：游戏、分享、对话、讲述课程目的：让学员看到现实行为受自身信...查看详情>>

全面打造高绩效销售团队

主讲讲师：许辰课程分类：市场营销培训类课程天数：2天

课程目的： l 全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则 l 培养企业营销竞争...查看详情>>

打造自动自发的卓越团队

主讲讲师：许辰课程分类：员工管理培训类课程天数：1天

简单描述：一堂高阶的员工心态建设课程，激发员工的忠诚信念，提高员工的工作责任心，注重工作细节，克服工作中的各种坏习惯，让员工能够自动自发的工作，主动承担责任，站在领导的角度思考问题，提升员工的执行水平，懂得感恩企业，...查看详情>>

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