【课程描述】：
目视管理和现场6S是现场管路的两大基础，目视管理也称“看得见的管理”，将日常需要管理、需要沟通的内容用看板的方式公示出来，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke) 、安全(Safely)等单词的缩写，6S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。本课程旨在通过6S现场持续改进的培训，使学员熟悉6S基本原理 ，掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“安全”“素养”推进重点与步骤，掌握目视管理和定置管理的实施方法。组织学员通过学习和实施6S，学会寻找和防范现场的浪费，提高效率，促进员工养成事实讲究得悉管，便于实施精细化管理，创建并维持组织良好、规范高效、赏心悦目的工厂和办公环境。
【培训对象】：
本课程适合企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员。
【培训效果】：
明确目视管理、6S对现场管理的重要意义；了解目视管理、6S的内涵、意义及实施要领和步骤，学会寻找和防范现场的浪费，创造整洁的工作环境，塑造规范、高效的企业形象，以将管理流程规范化、效率化，提高执行能力。
【教学方式】：讲授、互动循环、学员演练、案例探讨
【课程大纲】：
第一部分 目视管理
1．目视管理概述
从几个成语说开去
目视管理的缘起
目视管理的应用
目视管理的理念
2、目视管理的定义
何谓目视管理
目视管理的原则
目视管理的要点
目视管理的适用范围
目视管理的作用
目视管理活动的效果及其项目
目视管理与现场六大业务
目视管理的基本观念
目视管理的水准
3．目视管理的方法介绍
目视管理的对象
目视管理工具的制作要领
目视管理工具的注意要点
目视管理的工具
目视管理方法
管理图表的运作准则
4．目视管理的内容
规章制度与工作标准的公开化
生产任务与完成情况的图表化
与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化
生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
物品的码放和运送的数量标准化
现场人员着装的统一化与实行挂牌制度
色彩的标准化管理
5．目视管理的分类
目视管理的物品管理
目视管理的作业管理
目视管理的设备管理
目视管理的质量管理
目视管理的安全管理
6．目视管理的导入与评价
目视管理的成功要件
目视管理活动推进步骤
第二部分 现场6S
1.6S导入引子
小问题
6-S 是指？
6S使用说明书
讨论：6S的作用？
生产性与6S
6S与品质
讨论：6S与成本？
6S之间的关系
2、什么是6S
小案例
整理的含义
整理的目的
整理特别说明
整理推行要领
要与不要的判别基准举例
红牌的形式
小故事：整理、整顿的顺序
n 整顿的含义
n 整顿的目的
n 整顿特别说明
n 推行要领
n 决定物品的放置场所
n 决定物品的放置方法
n 划 线 定 位
n 区域颜色划分
n 定位的类型
n 标识
n 标识的划分：
清扫的含义
清扫的目的
清扫的特别说明
推 行 要 点
“清扫”推行要领
n 清洁的含义
n 清洁的目的
n 清洁的特别说明
n 推 行 要 领
n 目视管理的类别
u 素养的含义
u 素养的目的
u 素养的特别说明
u 有关素养的几种观点
u “素养”推行要领
u “素养”的做法/示例：
u 安全的含义
u 安全的目的
u 安全特别说明
u 推行要领
u 6S关联图
u 6S 推 进 层 次 图
3．6S活动推行之步骤
步骤1：成立推行组织
步骤2：拟定推行方针及目标
步骤3：拟定工作计划作为推行及控制的依据。
步骤4：教育
步骤5：活动前的宣传造势
步骤6：实施
步骤7：活动评比办法确定
步骤8：查核
步骤9：评比与奖惩
步骤10：检讨与修正
步骤11：纳入定期管理活动中
4.6S的实施
6S 巡 检
6S 评 比
6S的宣传及教育
提 案 管 理
推 行 失 败 原 因
How ? 成功
小结与作业
