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李见明讲师
李见明
精益管理、卓越绩效模式咨询培训
认证信息:  李见明讲师为中国培训师大联盟聘任讲师
联系电话: 010-85805097  张老师
常住城市: [ 广东 ]
李见明培训师的工作经历
深圳首批认证国际注册管理咨询师(CMC),全面员工关怀模型创始人,精益管理咨询培训专家,卓越绩效模式导入咨询培训专家,深圳市市长质量奖评审专家,广东省政府质量奖评审专家、深圳市卓越绩效管理促进会专家,中国首批公共服务质量奖评审专家,2010年4月入选中国培训年鉴首卷。
李见明培训师的主讲课程领域
管理发展, 人力资源, 员工培训, 生产管理, 其它培训
李见明培训师的主讲课程
《中国本土化零缺陷管理》(1-2天) 《卓越班组长“一次做对”执行力训练》(2天) 《提质升能,降本增效——精益生产》(1-2天) 《卓越绩效模式导入培训》(2-3天) 《知识管理》(1天) 《现场5S与目视管理》(1-2天) 《赢在中层——中层决胜五力综合管理技能提升》(2天) 《员工职业生涯规划》(1天)
李见明培训师的服务客户及评价

深圳首批认证国际注册管理咨询师(CMC)
经济管理硕士
“全面员工关怀模型”创始人
“精益管理系统”导入高级咨询顾问
“卓越绩效模式”导入高级咨询顾问
人力资源管理实战专家
深圳市市长质量奖评审专家
中国首批公共服务质量奖评审专家
中华英才网特聘职业规划专家
多家平面和网络媒体特约撰稿人
深高职职业规划大赛评委专家
2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷
现任企业管理首席咨询师和高级培训师,卓越经营管理系统研究中心主任,中国企业教育百强讲师团特约讲师。

李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中,8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验,曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练;卓越绩效模式的系统训练和多个咨询项目的实践。李老师在咨询培训的实践中,充分掌握和领悟到精益管理(精益生产、零缺陷一次做对)、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效模式的精髓,并在此四大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型,确立了李老师在咨询培训领域的核心地位。李老师跨越了多个行业和领域,主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含:日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业,政府机关及行政事业单位等等。

现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广,涉及到精益管理(一次做对、精益生产)、卓越绩效模式导入咨询、卓越公共服务质量奖辅导、现场管理、零缺陷管理、人力资源管理、员工职业生涯规划、中高层管理技能提升、班组长训练、核心员工激励和保留、知识管理等,并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。

专业特长:
精益管理(零缺陷、一次做对、精益生产)咨询培训、卓越绩效模式导入和创奖辅导、中层管理技能提升训练、班组长训练、员工职业生涯规划、心智模式改善训练、负债员工转化为资产员工训练等。

咨询和培训过的部分企业客户:
制造业:泉州新光塑料包装公司、广州宏仁集团、深圳宇龙通信、广东喜之郎集团、深圳兴利家具集团、潮州扬航食品公司、兴利家具制造厂、东莞迈科科技集团卓越绩效模式导入项目、汕头华翔塑胶、广州铜材厂人力资源管理优化咨询项目、美盈森环保科技人力资源管理咨询项目、上海富士施乐生产运营零缺陷管理咨询项目、深圳盛博科技零缺陷一次做对管理咨询项目、深圳市华丰电器制造有限公司零缺陷一次做对运营质量提升项目、雄韬电源科技集团一次做对全面质量管理提升咨询项目、研祥集团、浙江某家具公司管理改善综合咨询项目、新疆某建材化工集团人力资源管理咨询项目、赛意法卓越绩效模式创奖项目、碧海永乐卓越绩效模式导入项目、美的空调事业部、神龙汽车、比亚迪、清溢光电股份公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、湘潭钢铁集团、港华鸿记塑胶厂、捷勇达科技、豪鹏科技、山西永恒机械、能泰电子(中国)有限公司人力资源管理咨询项目、东莞华科电子、浙江森马服饰……

服务业:中国移动东莞分公司、深圳电信、香港地铁公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、深圳市龙岗区劳动局公共服务卓越绩效模式辅导、巴士集团、龙岗供电局、坂田街道办、深圳某酒楼、文体中心、物业服务综合集团、深圳龙岗区就业服务中心……