课程背景:中国的企业在经历了三十年的改革、发展,已经从资本积累到企业持续发展的阶段,在这一时期,越来越多的企业更加重视企业的软实力—企业文化的建设,认为这是长久之计,但是很多企业被一些言论误导,认为企业文化就是老板文化。将企业引向了歧途。本课程是诠释企业文化究竟怎样的真理,企业到底什么时候创建企业文化合适等问题进行系统的培训。
课程对象:企业总经理、副总经理、中层管理人员
课程收益:
1、帮助企业管理层突破思维模式,开发创造价值的思维。
2、将企业文化不单单停留在书本上,而是落实在企业的管理经营中
3、提升企业员工的凝聚力
4、培养团队合作意识
5、提升团队执行力
课程大纲:
第一章、生存之道
企业的生存和个人生存之间到底是怎样的关系?
1、何为企业文化
2、企业文化的现象
3、企业文化非老板文化
第二章、竞争之道
企业的核心竞争力是什么?21世纪什么最值钱?人才的价值体现在哪里?
1、企业文化的力量
2、什么样的企业文化能够增强企业长期经营业绩
3、最高的竞争形势
第三章、驭心之道
平者驭权;中者驭人;智者驭心
1、老板文化与企业文化的结合
2、员工的认同力量
3、员工精彩、老板精彩
4、为自己工作的前提
第四章、品牌之道
品牌不但是产品,个人也有品牌,未来商道中的品牌靠什么?
1、没有文化就不可能有品牌
2、内涵胜于外表
3、老板思维影响企业文化
第五章、企业家五度思维模式与企业文化创建
企业家的思维是企业发展的重点。
1、五度思维的定义
2、老板的五度思维与企业的持续增长
3、老板的五度思维与品牌的故事
第六章、企业文化常青之路
1、文化是竞争力的支撑
2、文化是管理的最高境界
3、文化是企业忠诚的动力
4、文化管理胜于一切手段