课程背景：中国的企业在经历了三十年的改革、发展，已经从资本积累到企业持续发展的阶段，在这一时期，越来越多的企业更加重视企业的软实力—企业文化的建设，认为这是长久之计，但是很多企业被一些言论误导，认为企业文化就是老板文化。将企业引向了歧途。本课程是诠释企业文化究竟怎样的真理，企业到底什么时候创建企业文化合适等问题进行系统的培训。

课程对象：企业总经理、副总经理、中层管理人员

课程收益：

1、帮助企业管理层突破思维模式，开发创造价值的思维。

2、将企业文化不单单停留在书本上，而是落实在企业的管理经营中

3、提升企业员工的凝聚力

4、培养团队合作意识

5、提升团队执行力

课程大纲：

第一章、生存之道

企业的生存和个人生存之间到底是怎样的关系？

1、何为企业文化

2、企业文化的现象

3、企业文化非老板文化

第二章、竞争之道

企业的核心竞争力是什么？21世纪什么最值钱？人才的价值体现在哪里？

1、企业文化的力量

2、什么样的企业文化能够增强企业长期经营业绩

3、最高的竞争形势

第三章、驭心之道

平者驭权；中者驭人；智者驭心

1、老板文化与企业文化的结合

2、员工的认同力量

3、员工精彩、老板精彩

4、为自己工作的前提

第四章、品牌之道

品牌不但是产品，个人也有品牌，未来商道中的品牌靠什么？

1、没有文化就不可能有品牌

2、内涵胜于外表

3、老板思维影响企业文化

第五章、企业家五度思维模式与企业文化创建

企业家的思维是企业发展的重点。

1、五度思维的定义

2、老板的五度思维与企业的持续增长

3、老板的五度思维与品牌的故事

第六章、企业文化常青之路

1、文化是竞争力的支撑

2、文化是管理的最高境界

3、文化是企业忠诚的动力

4、文化管理胜于一切手段