【课程描述】：

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)等日文单词的缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。本课程旨在通过5S现场持续改进的培训，使学员熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤，掌握目视管理和定置管理的实施方法。组织学员通过学习和实施5S，学会寻找和防范现场的浪费，提高效率，促进员工养成事实讲究得悉管，便于实施精细化管理，创建并维持组织良好、规范高效、赏心悦目的工厂和办公环境。
 
【培训对象】：

本课程适合企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员。
 
【培训效果】：

明确5S对现场管理的重要意义；了解5S的内涵、意义及实施要领和步骤，学会寻找和防范现场的浪费，创造整洁的工作环境，塑造规范、高效的企业形象，以将管理流程规范化、效率化，提高执行能力。
 
【教学方式】：讲授、互动循环、学员演练、案例探讨
 
【课程大纲】：

1.5S导入引子

 小问题

 5-S 是指？

 5S使用说明书

 讨论：5S的作用？

 生产性与5S

 5S与品质

 讨论：5S与成本？

 5S之间的关系

2、什么是5S

 小案例

 整理的含义

 整理的目的

 整理特别说明

 整理推行要领

 要与不要的判别基准举例

 红牌的形式                                                      

 小故事：整理、整顿的顺序

n         整顿的含义

n         整顿的目的

n         整顿特别说明

n         推行要领

n         决定物品的放置场所

n         决定物品的放置方法

n         划 线 定 位

n         区域颜色划分

n         定位的类型

n         标识

n         标识的划分：

 清扫的含义

 清扫的目的

 清扫的特别说明

 推 行 要 点

 “清扫”推行要领

n         清洁的含义

n         清洁的目的

n         清洁的特别说明

n         推 行 要 领

n         目视管理的类别

 素养的含义

 素养的目的

 素养的特别说明

 有关素养的几种观点

 “素养”推行要领

 “素养”的做法/示例：

 5S关联图

 5S 推 进 层 次 图

3．5S活动推行之步骤

 步骤1：成立推行组织

 步骤2：拟定推行方针及目标

 步骤3：拟定工作计划作为推行及控制的依据。

 步骤4：教育

 步骤5：活动前的宣传造势

 步骤6：实施

 步骤7：活动评比办法确定

 步骤8：查核

 步骤9：评比与奖惩

 步骤10：检讨与修正

 步骤11：纳入定期管理活动中

4.5S的实施

 5S 巡 检

 5S 评 比

 5S的宣传及教育

 提 案 管 理

 推 行 失 败 原 因

 How ? 成功

 小结与作业