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 张全磊：中国式现场管理7S之十三：7s活动与精益生产 |
| 文章作者：张全磊 文章分类：生产管理 |
| 7S与精益生产
1.精益生产介绍
精益生产（LeanProduction，简称LP)是美国麻省理工学院根据其在"国际汽车项目"研究中，基于对日本丰田生产方式的研究和总结，在1990年提出的制造模式，是...查看详情>> |
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| 李华丽：一饮一啄，莫非前定——《和谐拯救危机》观后感 |
| 文章作者：李华丽 文章分类：生产管理 |
| 名利酒色的摩登时代，一个个被欲望牵引的躯壳，在声色犬马的灯红酒绿中挥霍着自己的青春，蚕食着自己的灵魂。一生匆匆而过，纵然道有三善三恶，一切沉沦众生，岂能跳出六道轮回。上世修福，此世为人，却逃不出生老病死。多少...查看详情>> |
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| 张全磊：中国式现场管理7S之十二：7s活动的沟通渠道与方法 |
| 文章作者：张全磊 文章分类：生产管理 |
| 7S活动的沟通渠道与方法
推行7s活动前，需要做好企业内部的沟通交流工作，就推行7s活动达成一致意见。
1．7S活动推行的沟通渠道
做好7S活动推行的沟通交流工作，可采取3种沟通渠道，首先要...查看详情>> |
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| 张全磊：中国式现场管理之三十四--班组长应该扮演好的角色 |
| 文章作者：张全磊 文章分类：生产管理 |
| 1、面对上级是执行者——不折不扣地完成任务是你的义务。
你的表现应该是：
◇ 正确领会上级的意图；
◇ 服从上级的...查看详情>> |
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| 张全磊：中国式现场管理7S之十一--7S管理思路 |
| 文章作者：张全磊 文章分类：生产管理 |
| 7S管理的精要之处，在于它总结出了生产现场(包括物品、环境、场所等)管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。
1．从理解7S到实行7S
7S活动就是“从遵守决定的事项开始，以遵守决定的事项结束”的这...查看详情>> |
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| 张全磊：中国式现场管理7S之十--7S管理精髓 |
| 文章作者：张全磊 文章分类：生产管理 |
| 很多人都问，7S管理听说很好，它的精髓究竟是什么?
在中国式管理7s活动当中，我们从国学的角度去解释它的精髓：
（1）人本观：水可载舟亦可覆舟（素养是第一要素），人是7S推行的核心，只有让人去了解7S的重要性...查看详情>> |
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| 张全磊：中国式现场管理7S之八--推行7s手段之“红牌作战” |
| 文章作者：张全磊 文章分类：生产管理 |
| 红牌作战
推行7s活动时，应选择有效的推行方法，以提高推行工作效率。红牌作战是其中有效手段之一。
红牌作战贯穿于整个7S管理的实施过程中。红牌是用红色的纸制成的7S问题揭示单，表示警告、危险或不合格。...查看详情>> |
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| 张全磊：中国式现场管理7S之七--推行7S的误区 |
| 文章作者：张全磊 文章分类：生产管理 |
| 误区1：5S活动看不到经济效益
很多公司老总会问，做7S到底能够给我带来什么效益？一些管理者也急功近利，7S没有做多久就期待得到经济效益，销售额、利润飞速增长等等。因此一些人就找借口：既然7S并不能带来什么...查看详情>> |
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| 张全磊：中国式现场管理7S之六--7S管理实施原则 |
| 文章作者：张全磊 文章分类：生产管理 |
| 7S管理实施原则
做任何工作都应有它基本应该遵循的规律，7S也不例外。通常我们说7S的原则有三个，第一是效率化原则，第二是持久性原则，第三是美观原则。很多企业一开始做的时候，因为7S更多提到环境的优美，所以大家...查看详情>> |
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| 张全磊：中国式现场管理7S之五--现场管理效果不佳的症结 |
| 文章作者：张全磊 文章分类：生产管理 |
| 现场管理效果不佳的症结
曾有许多人问道：中国企业尤其是老牌国企，数十年来也进行了多种管理提升活动，如TQC(全面质量管理)、定置管理、精神文明生产、IS09000、IS0...查看详情>> |
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