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张全磊:中国式现场管理7S之十--7S管理精髓
作者:张全磊    分类:生产管理    来源:原创    时间:2009/3/7 22:34:20


很多人都问,7S管理听说很好,它的精髓究竟是什么?

在中国式管理7s活动当中,我们从国学的角度去解释它的精髓:

(1)人本观:水可载舟亦可覆舟(素养是第一要素),人是7S推行的核心,只有让人去了解7S的重要性,从意识上去认知和接受7S活动,企业才能完善的推行它,使用它。

(2)和谐观:天时不如地利,地利不如人和(建立标准化),7S活动不是一朝一夕的事,他需要在整体效果有所改善时,制定标准,制定流程,形成制度,使之标准化,流程化,永久化。

(3)中庸观:中庸之德也,其至矣乎(制度管理和自我管理并行),在7S活动中,素养和标准是并行的,因为人需要制度去约束,但是制度并一定起到很好的作用,在很大程度上取决于人的自觉性,所以要提高人的素养,同时也要制定标准,规范流程。

(4)义利观:富与贵,是人之所欲也.(节约意识),企业之所以推行7S目的无外乎求效益和求名声两个方面,而坚持7s活动的最终效果就是达到人员安全、设备保全、生产成本降低或减少能源浪费;也就是安全、节约。

7S是TPM管理中的一个基础模块,从这个角度上讲,其所推行的精髓与TPM管理相同,就是三全管理。

1.全员参与

全员参与可分为纵向的全员和横向的全员。纵向指从企业的最高领导到一线员工与设备生产维修工的全员。横向指部门与部门之间的连接的全员,例如设备的维护不仅仅是检修部门一个部门的事情,也是生产部门、设计部门、供应部门、后勤部门的事情。

2.全过程(全系统)

全过程是围绕着产品/设备的开发到销售、废止的一生,进行组织活动的全过程。其内容包括以下几点:

·产品开发的全过程

·产品生产的全过程

·信息流程的全过程

·设备开发到设备废止的全生命周期管理

·一个项目工作流程的全过程

·从内部的源头部门到供货商的全过程

·从维持到改善再到维持的管理活动的全过程

3.全效率

其追求的是极限的综合效率。一个基础不好的企业要达到极限综合效率必须从基础开始,首先是整个环境的自主保全,也就是7S管理工作需要先做好,才能挑战下面几项的极限:

·P:生产性的高效率——越高越好

·Q:高质量——产品缺陷为零

·D:准时的交货期——快速对应市场

·C:控制生产成本——最低的成本

·员工士气——全员自主管理

·环境/安全——事故为零、污染为零

 

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