红牌作战

　　推行7s活动时，应选择有效的推行方法，以提高推行工作效率。红牌作战是其中有效手段之一。

　　红牌作战贯穿于整个7S管理的实施过程中。红牌是用红色的纸制成的7S问题揭示单，表示警告、危险或不合格。红牌作战的目的在于，找出需要改善的事物和过程，通过增加或减少红牌，发现问题，解决问题。

　　红牌作战的对象，包括以下7项。

　　产品。出现严重的品质问题、大面积的客户品质投诉。

　　流程。作业节拍混乱，生产lT艺达不到产品品质标准，作业流程堵塞或空段。

　　设备。严重老化，超负荷运转，阻碍作业流程，已不符合工艺要求或品质要求，存在安全隐患。

　　动力。动力源或通道存在安全隐患和浪费。

    墙面、地面。污渍与损毁严重，影响行人与物料通行；地面杂物堆积过多， 影响正常的作业秩序；标识线模糊或消失；管线铺设过于密集。

     办公室。办公设备老化，文件格式不符合企业形象或规模要求。

　　环境。环境恶化，绿化破坏严重，环保设施老化，出现严重的安全事故。

    运用红牌作战，应注意以下事项。

    注意红牌的影响和发出方法，避免红牌过滥影响员工情绪；

    论证整顿整改方案的可行性，限定时限，节约成本，超过整顿整改时限和经费预算，应专题上报；

　　协调整顿整改期间相关部门的关系；

    保证整顿整改结果验收的真实性；

    取消红牌时，应注意秩序恢复的全面性；

    主管领导应支持和指导作业的全过程。