中国培训师大联盟,欢迎您! [ 培训师入驻 ]    [ 会员登录 ]
找培训师,就上中国培训师大联盟
  
找培训师,就上中国培训师大联盟 找培训师,就上中国培训师大联盟
当前位置 > 管理文章 > 生产管理
张全磊:中国式现场管理7S之六--7S管理实施原则
作者:张全磊    分类:生产管理    来源:原创    时间:2009/3/2 23:04:11

7S管理实施原则

做任何工作都应有它基本应该遵循的规律,7S也不例外。通常我们说7S的原则有三个,第一是效率化原则,第二是持久性原则,第三是美观原则。很多企业一开始做的时候,因为7S更多提到环境的优美,所以大家往往就以美观为终极目标,第一时间就去研究怎么漂亮,最后导致的结果就是“中看不中用”的尴尬结局。

第一原则:效率化原则

便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便,就算是铁的纪律要求下也是不得人心的,不得人心者不得天下。所以,推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。

第二原则:持久性原则

所谓持久性原则就是要求整顿这个环节,需要思考如何拿取更加人性化,更加便于遵守和维持。维持不好的企业,你到现场一看,往往是人性化做得不够好,只站在制作者自己的立场看待问题而导致的。

第三原则:美观原则

随着时代的发展,客户不断追求精神上寄托,当你的产品做到不再只是产品,而是文化的代言人时,就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物,巧克力不再仅仅是零食,而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候,你不能不赞叹一声:“只要你真正热爱你的事业,你就能为它创造神话。”

第四原则:人性化原则

这里所讲的人性化原则,其实就是说通过7S的实施推行,进一步提高了人的素养,人是现场管理中诸要素的核心,在推行过程中,所制定的标准流程都是由人来完善,而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。

现场管理也一样,当你把自己的理念通过现场的场景来表达,展示在世人面前的时候,当你的环境给人一种舒适感,给人一种温馨、一种感动、一种奋进的艺术氛围的时候,那是多么令人愉悦啊。所以,最后的一道工序,别忘记美化自己的工作环境。

 

张全磊 介绍
        
          张全磊 详细介绍
张全磊 文章
  张全磊谈企业优秀员工要有6种能力
  执行力的50条语录
  说服下属的八个绝招
  推行价值工程的五个原则
  如何用手势语进行沟通
  称职的员工需要记住的十句话
  中国式现场管理之五十二:高难度任
  中国式现场管理之四十六:不能改变
  中国式现场管理之四十五:怀着一颗
  中国式现场管理之四十四:授权
  51La