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工厂淘金-现代医药企业成本管理

主讲讲师：陈鹏课程分类：生产管理培训类课程天数：2天

每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造相关部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用...查看详情>>

制药企业精益生产实战技法陈鹏老师

主讲讲师：陈鹏课程分类：生产管理培训类课程天数：2天

精益生产方式，是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产...查看详情>>

医药企业现场管理改善与药品品质提升

主讲讲师：陈鹏课程分类：生产管理培训类课程天数：2天

当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企...查看详情>>

现代制药企业班组长管理与建设

主讲讲师：陈鹏课程分类：生产管理培训类课程天数：2天

班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作...查看详情>>

金牌店长巅峰销售

主讲讲师：盛斌子课程分类：市场营销培训类课程天数：1天

金牌店长巅峰销售主讲/盛斌子老师课程背景：《金牌店长巅峰销售训练》，从店长所要具备的销售能力、管理能力和营销能力三个方面出发，对零售连锁门店店长进行全面系统的能力提升，从而让门店有了自...查看详情>>

项目管理的思维和方法—以华为实践经验为例

主讲讲师：许浩明课程分类：项目管理培训类课程天数：2天

课程背景与目的：整个华为集团是很重视项目管理的，全集团推行PMP培训和认证，也成立了各个PMO，多年下来，华为已形成了规范的项目管理方法，那么华为项目管理具体是怎么做的呢？...查看详情>>

股权激励让企业腾飞—以华为为例

主讲讲师：许浩明课程分类：财务管理培训类课程天数：2天

课程背景与目的：通过股权激励，把老板的事变成高管的事，把高管的事变成团队的事！股权激励的出发点是股权，而落脚点是激励；但不是为了激励而激励，而是建立好的激励机制来吸引优秀人才，并激励员工为了企业目...查看详情>>

构建顶级研发体系—以华为为例

主讲讲师：许浩明课程分类：综合管理培训类课程天数：2天

课程背景与目的：华为取得巨大成功，核心是一直很重视技术研发，每年投入超10%收入投入研发，投入研发成本远远超过国内几百家上市企业的总和。可想而知，华为的研发是多么关键一环，对技术型企业，如何投入研发，管理研发...查看详情>>

塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例

主讲讲师：许浩明课程分类：综合管理培训类课程天数：2天

课程背景与目的：企业文化对企业的可持续发展至关重要，如何塑造卓越的企业文化？本课程将深入讲解华为的企业文化的形成过程，及所发挥的作用，从而让学员们学习了解如何去塑造卓越的企业文化。课程课纲...查看详情>>

华为何以成为世界第一的？--探秘与借鉴华为管理

主讲讲师：许浩明课程分类：综合管理培训类课程天数：2天

课程背景与目的：华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展，现在营收达到近6000亿，纳税400多亿，成为中国举足轻重的一流大型企业，成功企业总有它的成功原因，站在一定高度俯视华为的管理，您会发现有许多管理方...查看详情>>

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