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股权激励让企业腾飞—以华为为例

培训服务热线:010-58204941 张老师
授课专家:许浩明
许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理;既有丰富管理实战经验,又有深厚理论功底的管理...
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培训天数:2天
培训大纲:


课程背景与目的: 通过股权激励,把老板的事变成高管的事,把高管的事变成团队的事!股权激励的出发点是股权,而落脚点是激励;但不是为了激励而激励,而是建立好的激励机制来吸引

秀人才,并激励员工为了企业目标而奋斗!

                 企业管理核心就是创造价值和分配价值,股权激励就是通过合理地分配价值,促进创造价值,因此股权激励是企业管理重要手段。

                “舍”明天之利润,“得”后天之未来

                “散”股权期权,“聚”人心才智

 

【前言】

    破解股权激励五大核心难题——

    1.到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制?

    2.如何让股权期权分配得更加公平、合理——分配机制?

    3.如何与绩效(贡献)、能力、服务期限挂钩,体现“金手铐”的价值——约束机制?

    4.如何实现动态和面向未来发展需要,防止不应有的弊端——动态机制和退出机制?

    5.如何防范法律风险、制度漏洞?

 

 

【课程收益】

    1.以华为为例,全面了解股权期权激励体系设计的常见模式

    2.掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤

    3.掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法

    4.通过案例分析,掌握股权期权激励的技能、工具使用

    5.理解董事会如何构建和运作机理

    6.理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块

    7.规范公司治理结构,提升治理效能和董事会运作效率

    8.理解股权激励与公司治理的关系

 

【培训特点】

    1.咨询式培训方式,以培训的价格,获得咨询的收益

    2.理论与实战的契合

    3.实战咨询案例和经验分享,极具参考性和模仿性

    4.现场沙盘演练,再现鲜活和真实

    5.基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式,为客户提供长期价值

 

【适用对象】

    股东、董事长、董事、总裁、高管

 

【培训形式】

    采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学

 

    初步课纲(最终课纲可根据客户需求进行定制化调整):

    股权激励的“道法术”

    一、股权激励概述

    1.华为是怎么做股权激励的?任正非1.42%股权怎么能掌控华为?

    2.为什么要实施股权激励?股权、股份与股票

    3.股权激励的原理,股权是基础,激励是目的

    4.企业生命周期、行业特点与股权激励

    5.股权激励与公司治理、企业文化

    6.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果?

    7.股权激励之“道法术”

 

    【案例分析与互动】研讨:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?

 

    二、股权激励——“道”

    1. 道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式

    2. 定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同

       思考:为什么激励目的不一样,看似一样的方案效果不一样?

    3. 定对象——找准该激励对象,比选对象还难

    4. 定原则——股权激励的指导思想

    5. 定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半

    6. 上市公司与非上市公司的激励模式

    7. 案例分享华为为例

       考:为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要?

       研讨:如何根据自身实际情况和激励对象,选择合适的股权激励模式组合?

     

    三、股权激励——“法”

    1. 法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件

    2. 定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水

       基于存量(原/大股东出让、二级市场回购),还是基于增量(增资扩股、公积金转增股本)?

       基于选择权(期权),还是基于非选择权(期股)?

       某公司案例——案例

       思考:为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权?

 

    3. 定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?

       如何规划股权结构?如何预留未来激励空间?

       如何确定股权激励总量?

       股权收入占总收入多大比例合适?

       对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力?

       如何实现股权分配公平合理?

       分配原则是按照功劳、苦劳,还是疲劳?

       某华南地区公司数量分配——案例

       思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏吸引力,又避免过度激励,稀释股权。


    4. 定价格——价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力?

       某公司虚拟股票定价模型——案例

       某集团公司各业务单元(事业部)价值评估——案例

       某公司职位价值评估——案例

 

    5. 定时间——时点、时期如何有效设置?“嵌套与循环”设计

       什么时候授权合适?XX公司授权日确定——案例

       为什么要设置等待期?等待期多长合适?

       延期支付与股权激励

       多长的限制期合适、有效?

       不设限制期或禁售期无法体现“金手铐”的作用

       研讨:金手铐和金色降落伞是如何铸就?

 

    6. 定条件——股权激励不是免费的午餐!如何实现激励与约束对称的机制

       如何设置股权授予条件?一次性授予、分期授予、补充授予、常青条款

       如何将绩效考核与行权条件挂钩?

       某投资公司行权条件——案例

       如何确定合理的行权方式?现金行权方式、借款行权、股份互换行权

       如何设置防范侵害公司利益的否决性条款?

       某投资公司股权激励丧失条件规定——案例

 

    四、股权激励——“术”

    1.术之定机制

    2.为什么机制设定是股权激励的关键要素?

    3.股权激励与绩效考核、任职资格、责任贡献如何挂钩?

    4.如何设置进入机制和退出机制?

    5.案例分享--退出机制,以华为为例

 

    五、实战案例分享与现场沙盘演练

    1.某公司股份期权案例深度剖析——非上市公司案例

    2.现场选择3家公司进行现场沙盘演练

 

备注:这些只是初步通用课纲,您可以提出您的具体需求,老师可以“以客户为中心”地根据您的想法进行定制化调整。另外具体所讲内容的深度,以及分组演练或研讨等互动,会根据讲课的总时间来现场灵活安排和处理。

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