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许浩明
12年华为工作经验北大光华毕业
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联系电话: 010-85805097 张老师
常住城市: [ 广东 ]
项目管理的思维和方法—以华为实践经验为例
课程背景与目的: 整个华为集团是很重视项目管理的,全集团推行PMP培训和认证,也成立了各个PMO,多年下来,华为已形成了规范的项目管理方法,那么华为项目管理具体是怎么做的呢?本课程穿插讲解 华为项目管理的最佳实践,让学员了解华为的项...
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股权激励让企业腾飞—以华为为例
课程背景与目的: 通过股权激励,把老板的事变成高管的事,把高管的事变成团队的事!股权激励的出发点是股权,而落脚点是激励;但不是为了激励而激励,而是建立好的激励机制来吸引 优秀人才,并激励员工为了企业目标而奋斗! ...
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构建顶级研发体系—以华为为例
课程背景与目的:华为取得巨大成功,核心是一直很重视技术研发,每年投入超10%收入投入研发,投入研发成本远远超过国内几百家上市企业的总和。可想而知,华为的研发是多么关键一 环,对技术型企业,如何投入研发,管理研发,打造优秀研发体系?本课程将深度讲解华为的研发体系。 &n...
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塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例
课程背景与目的:企业文化对企业的可持续发展至关重要,如何塑造卓越的企业文化?本课程将深入讲解华为的企业文化的形成过程,及所发挥的作用,从而让学员们学习了解如何去塑造卓越 的企业文化。 课程课纲(最终课纲可根据客户需求进行定制化调整): &...
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华为何以成为世界第一的?--探秘与借鉴华为管理
课程背景与目的:华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展,现在营收达到近6000亿,纳税400多亿,成为中国举足轻重的一流大型企业,成功企业总有它的成功原因,站在一定高度俯视华 为的管理,您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的。本课程将从一个企业的管理的各...
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以客户为中心的狼性营销—以华为为例
课程背景与目的:企业是否存在如下挑战:销售业绩难以提升上去;销售人员动力不够激情不足;销售总被对手压制;销售能力急需提升;销售流程急需改善;销售人员间恶心竞争,甚至互相 拆台…… &n...
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