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构建顶级研发体系—以华为为例

培训服务热线:010-58204941 张老师
授课专家:许浩明
许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理;既有丰富管理实战经验,又有深厚理论功底的管理...
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培训天数:2天
培训大纲:


课程背景与目的:华为取得巨大成功,核心是一直很重视技术研发,每年投入超10%收入投入研发,投入研发成本远远超过国内几百家上市企业的总和。可想而知,华为的研发是多么关键一

环,对技术型企业,如何投入研发,管理研发,打造优秀研发体系?本课程将深度讲解华为的研发体系。

 

   初步课纲(最终课纲可根据客户需求进行定制化调整):

   一、产品研发面临的挑战和问题

   1、企业在产品研发方面面临的挑战  

   2、企业研发管理的十大典型问题  

   3、研发管理体系的水平等级划分及演进  

   4、各级别的特征  

 

   【案例分析与互动】研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

 

   二、华为研发介绍

   1、华为的生命线技术研发

   2、研发的组织架构

   3、全球研发中心布局

   4、大投入高产出的战略要求

   5、完善的信息安全体系

 

   【案例分析与互动】如何守住研发的成果?

 

   三、华为管理变革项目IPD流程解读

   1、研发体系各部门:

   1)、开发部;2)、测试部;3)、预研部;4)、联合实验室;5)、创新项目孵化;

   2、研发体系各角色:PDT/PM/SE/PL等角色定位;

   3、研发变革IPD流程解读;

 

   【案例分析与互动】贵司的研发流程是啥样?有什么优缺点?

 

   四、产品战略规划体系

   1、产品研发战略框架  

   2、产品战略愿景  

   3、产品平台战略  

   4、产品线战略及规划  

   5、市场管理(MM)介绍

   6、产品规划的步骤及方法  

 

   【案例分析与互动】产品如何规划,如何快速执行,按时保质完成,才能抢占市场?

 

   五、研发人力资源管理体系

   1、基于战略及流程的人力资源管理模式  

   2、人力资源的价值链管理——动力机制

   3、研发绩效管理的特点  

   4、研发KPI指标体系  

   5、研发绩效管理的过程  

   6、组织绩效如何平衡短期与长期?  

   7、基于矩阵组织的绩效考核模式  

   8、研发薪酬设计  

   9、华为研发的拼搏文化

 

   【案例分析与互动】研发部门是知识密集型部门,如何留住人才拼命钻研技术?

 

   六、研发干部队伍建设

   1、华为干部队伍政策

   2、华为干部必拔于士卒(选)

   3、干部的任务与使命(用)

   4、干部的培训体系和轮岗实践(育)

   5、干部的激励政策(留)

   6、任职资格牵引努力方向

   7、干部的管理考核指标

   8、华为干部素质模型:拼命、献身、敬业、责任感

 

   【案例分析与互动】互动交流:学员们说说您所经历过的干部队伍建设好的一方面,以及不太好的现象,探讨如何才能建设一支能打硬仗的突出干部队伍,打造一支有战斗力的狼性团队?

 

   七、研发项目管理

   1、研发项目管理与产品开发流程之间的关系

   2、单一项目管理与多项目管理的特点

   3、高层领导如何进行多项目管理?

   4、如何在公司内部进行跨项目的资源调配?

   5、如何处理研发项目运作中的多头管理关系?

   6、研发质量管理

 

   【案例分析与互动】现场学员分小组互动分享:学员说说你们如何保证研发代码的质量?研发如何确保按时保质完成产品开发任务?

 

备注:这些只是初步通用课纲,您可以提出您的具体需求,老师可以“以客户为中心”地根据您的想法进行定制化调整。另外具体所讲内容的深度,以及分组演练或研讨等互动,会根据讲课的总时间来现场灵活安排和处理。

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