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 盖烈夫关于班组长即兴点评片段 |
| 文章作者：盖烈夫 文章分类：生产管理 |
| 亲爱的班组长兄弟姐妹们：
我此时此刻的心情非常激动，那是因为胡少媚的演讲很生动，于是我的内心很感动，接着便是我被胡少媚的演讲所打动。总结起来，我感到胡少媚的演讲主要有如下特点：
一、观点鲜明，尤其是恰当地引用...查看详情>> |
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| 推行价值工程的五个原则 |
| 文章作者：张全磊 文章分类：生产管理 |
| 推行价值工程要遵循五个基本原则：使用者优先原则、以功能为中心原则、提高价值原则、通过创造达到变更原则和跨部门作战原则
1．便用者优先原则
对于产品的看法，生产者有生产者的角度，使用者(客户)有使用...查看详情>> |
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| 盖烈夫：为什么以前没有“物控部” |
| 文章作者：盖烈夫 文章分类：生产管理 |
| 有一些生产企业中的网友曾问我：为什么物控部在以前的管理学中没有提到?而且我发现在职能示意图里也没有，物控部以前是不是归在生产部?对此，我十分愿意回答。但由于本人水平有限，所以，我的回答只能算作一种交流。
首先，...查看详情>> |
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| 罗乐华：如何体现采购部门的真正价值—随想随聊 |
| 文章作者：罗乐华 文章分类：生产管理 |
| 如何体现采购部门的真正价值?下面聊聊与研发的协作.
在采购方面的重要策略之一是及早介入新产品开发过程，通过早期介入构建产品的可采购竞争优势。
通常采购部...查看详情>> |
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| 罗乐华：“零库存”—不一定适合你 |
| 文章作者：罗乐华 文章分类：生产管理 |
| “零库存”—不一定适合你
“零库存”是个被经常提起的名词，它的背后似乎集中了所有企业管理的优点：高效率、低成本和完美的流程。零库存真的如想象或传说那样完美吗？
零库存会降低成本，但是这部分降低的成本并不会凭空...查看详情>> |
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| 罗乐华：教你一招—安全库存的计算方法 |
| 文章作者：罗乐华 文章分类：生产管理 |
| 教你一招—安全库存的计算方法
以前的库存理论是构筑于物量，也就是商品数量的基础上的。希望大批量低价订购零部件材料，您想要省去订购的麻烦，还想避免短缺——您肯定会问那么应该要怎么办呢？这个问题多少都与生产管理学发...查看详情>> |
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| 罗乐华：回春寒---我们有过冬的”棉袄”不害怕 |
| 文章作者：罗乐华 文章分类：生产管理 |
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面对美国的金融风暴，如雷曼破产，贝尔斯登、美林被卖，高盛、摩根士丹利被迫改制，华尔街风声鹤唳；中国的经济环境，如原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值；中国制造的质量门事件，如三鹿的三聚氰...查看详情>> |
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| 张全磊：中国式现场管理7S之十六——标准化的作用 |
| 文章作者：张全磊 文章分类：生产管理 |
| 对7S活动实行标准化管理，具有以下重要作用。
1．降低成本
标准是现场人员多年智慧和经验的结晶，它代表了最好、最容易、最安全的作业方式或方法，它的执行必然能有效提高生产效率，降低生产消耗或损耗，减...查看详情>> |
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| 张全磊：中国式现场管理7S之十四：7s法让工作井井有序 |
| 文章作者：张全磊 文章分类：生产管理 |
| 通过7s管理方法，我们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。7s方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。于是，我们公司引进了这套管理方法。
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| 张全磊：中国式现场管理7S之十四：推行7s方法之“晨会制” |
| 文章作者：张全磊： 文章分类：生产管理 |
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所谓晨会制，是指在早班前约10分钟，召集全体生产作业人员进行信息交流、工作安排和相互问候，以达到鼓舞士气的目的。
1．晨会的重要性
晨会的重要性，主要表现在以下6个方面。
≯...查看详情>> |
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