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盖烈夫:为什么以前没有“物控部”
作者:盖烈夫    分类:生产管理    来源:原创    时间:2009/5/10 15:14:15


有一些生产企业中的网友曾问我:为什么物控部在以前的管理学中没有提到?而且我发现在职能示意图里也没有,物控部以前是不是归在生产部?对此,我十分愿意回答。但由于本人水平有限,所以,我的回答只能算作一种交流。

首先,要清楚什么是“物控部”。所谓“物控部”,可以望文生义作解释,就是:生产物料的管理控制部门。其主要职能同部门的名称关系密切,有些企业叫做:物管部、物料管控部。不管叫什么,其职能基本都是一样的。

其次,要清楚它的历史沿革。以前,在计划经济体制下,企业以生产为中心,强调的是“产、供、销”,那是的生产物料管理更侧重于“及时供应、满足供应、保证供应”;现在,我们搞的是市场经济,必须以利润为中心,这种体制的变化,不仅使原来的“产、供、销”的排列顺序发生了变化,即“供、产、销”,而且,也发生了质的变化,那就是:由强调物料的保证供应,到强调物料的成本和质量管理控制。

再次,在计划经济时代,如果说中国有管理学的话,那也只是“计划经济学”,或者叫做“指令性经济学”,因此,没有现代意义上的“物管部”是不奇怪的。不过,那时负责生产物料职能的部门,按照级别大小,一般叫做:供应(处、科、室)、材料(处、科、室)等。

最后,过去的材料或供应部门,都是相对独立的部门,不归生产部门管理。但是,为了确保生产,在系统管理上,材料供应部门同归主管生产的领导统一管理,比如在矿山归生产矿长管,在工厂归生产厂长管。

盖烈夫 介绍
        企业管理专家、HR专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。 三十多年来,长期从事高级职业经理工作,曾创办煤矿机械厂、化工厂;曾任浙江某集团房地产总经理;清华大学高级职业经理训练中心首任教练总长、主教练。广州某大型IT集团公司执行总裁,兼任人力资源和行政管理中心总经理;任某上市公司总裁顾问;某大型集团公司核心公司独立董事、实业公司董事长、网络教育公司董事长等
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