吉利集团自从2010年收购沃尔沃之后让世界认识了李书福，也知道了吉利，此举也加速了吉利的国际化战略的实施，同时也因此举使吉利承担了高达35亿美元的巨额债务。据说，如今的吉利有点“不吉利”，因为吉利集团让海外高利贷勒紧了脖子而难以喘息。于是，人们不禁要问：吉利收购沃尔沃到底是聪明的扩张还是鲁莽的冒进呢？对此，笔者由于是局外人，根本不了解内情，因此很难做出回答。但是，笔者只能浅谈一下由吉利扩张而引起的关于“鲁莽冒进”的问题。

　　老子在《道德经》第二十四章中说：“企者不立，跨者不行。”企者不立，意思是说：抬起脚跟、踮着脚尖、抻着脖子，翘首以盼，是站不稳的，即使站住了也不会长久；跨者不行，是说：做大劈叉的状态，是走不动、走不远的。有谁见过一个好端端的人总是踮着脚尖在那站着？您见过像袋鼠一样走路的人吗？虽然说有“跨越式前进”这么一种说法，但那毕竟是一种心愿和形容而已。一旦违背了规律只能自食苦果。大跃进不就是很好的诠释吗？据说，这种“跨者、企者”而培育的“苦果”今天又让吉利给摘了下来。

　　说点闲话，“企”这个字很有意思。首先，“人”在“止”的上面，说明重心很高。大凡重心高的事物或是欲望高的人，都不可能站得稳。站不稳怎么办？只能“止”一会儿，像正常人那样站立。然而，“企者”如果不改变理念和意识，不认识“企”之大害，他还会立而企，于是，倒下就是必然。其次，不要妄学“企者”。您看：企鹅不是人类，虽然算不得“企者”，但是，人家长的就是那个样子，不“企”就算不得企鹅。那是自然而然，因此很美。难道您因为企鹅之美而“邯郸学步”？岂不是智能低下者？再如，美女们挺胸收腹、延颈秀项，顾盼之间似乎颇有“企”之意，但是人家那叫款款而企、窈窕而步，而且立的也很稳不跌跤，那已经达到亭亭玉立的境界。这些，都是学不来的、做不得的。如果硬要学、硬要做，难受的只有自己知道。最后，企者有“图”。如果说“企”是愿望，那么“图”就是动机。为什么要“企”？目的是“图”。然而，企盼可以，贪图就势必惨痛。无数事实早已证明，何须赘言？

　　说点实话，企者都是有缺陷的。需要特别说明的是：企者之“企”与远景、希望、希冀、企盼不是一回事。“企者”往往都是好高骛远的。这些“企者”们很善于自己给自己画饼充饥，这还是好听的。不好听的叫做打肿脸充胖子，明明实力不够却要“瘦驴拉硬屎”，就好像连首付款都交不起却要梦想买别墅一样。结果，硬凑了首付款却交不起按揭钱。还想说说“企者四害”。什么是“四害”？就是老子所说的四个方面的害处，老子把它叫做“馀食赘形”，并告诫说：“物或恶之，故有道者不处。”就是说：这些称之为剩饭赘肉的东西，连鬼神也要憎恶，所以通晓天道的人是决不会这样做的。那么，哪些东西是连鬼神也要憎恶的呢？一曰“自见者不明”。自见：自我表现；不明：不深入、不调查、甚至不听别人的意见；自见者不明：领导者的自我表现，他就会导致混淆是非曲直的认识而危害企业。二曰“自是者不彰”。自是：自以为是；彰，明显、显著、显扬、彰明较著。自是者不彰：领导者自以为是，就不能彰善瘅恶、彰往察来而不明是非曲直，稀里糊涂地荼毒企业。显而易见，这是“自见者不明”的细化和深入。三曰“自伐者无功”。自伐：自我夸赞炫耀，是典型的“功名者”所为。功，功劳、成效和表现成效的事情，无功其义自见。自伐者无功：领导者的自我夸赞炫耀，乃是不能为企业和员工办成好事的。四曰“自矜者不长”。自矜，自尊、自大、自夸；长，长久、长远。自矜者不长：自尊自大的领导者，他的领导和领导力是不能长久的。由此可见，凡是“企者、跨者”，都必须进行深度和深刻的反思，不然的话，就会继续自食“企、跨”之苦果。

　　当然，问题并非上述这么简单，还有更深层次值得思考和反思的问题，比如：“企者”的理性缺陷、素养缺陷、价值缺陷等。固然，作为企业家，尤其是民营企业家，谁不想变成“会飞的白马”？谁不想做一根能够飞上天的“鸡毛”？但是，谁曾想过那些外国的资本大鳄会怎样看待这些飞上天的“白马”和“鸡毛”？令人痛定思痛的是，当你付出了沉没的资本之后，不，严格地说应该是巨额的学费之后，你还不知梦醒、猛醒！

　　以上言论并不针对某一具体企业，只是善意的闲聊。其目的在于让那些还在梦里的企业家和老板，听一下闹钟的声音，也许能够唤醒您。切记：企者不立，跨者不行！