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盖烈夫:职业经理“十要十不要”
作者:盖烈夫    分类:人力资源    来源:原创    时间:2010/10/18 0:31:37

    作为一名职业经理人,要什么不要什么非常重要,既事关“修己安人”,又事关“成人达己”,如此人之大事,不可不察也。  

    职业经理十要十不要:

    一、要命牌不要名牌。职业经理的品牌就是自己的“命牌”。树立自己的品牌固然重要,但保洁自己的品牌一尘不染更加重要。有人为了打造自己的名牌而不择手段,竭尽鼓吹之能事,竭尽公关之能事,竭尽造假之能事,结果就像给庄稼施了化肥一样,产量虽高,毒副作用却很大。

    二、要口碑不要尊卑。职业经理的品牌效应最重要的传播渠道就是客户的口碑。而不是人前显贵、刻意做作,摆出一副唯我自尊的架势。尤其在面对老板和下属时,更不要讲究我尊你卑。其实,如果一定要讲究的话,那也只能以老板和下属为尊。

    三、要价值不要价钱。很多职业经理往往恃才傲物,一味强调年薪而忽略了年功,强调了价钱忽略了价值。要知道:价钱不代表价值,而价值却决定价钱。

    四、要作用不要坐拥。职业经理人的作用体现的是使用价值。使用价值是其它价值的核心。可是,有些职业经理的作用,在价值曲线上却不美,而坐拥公司资源和职务消费的曲线图却很美。

    五、要心境不要环境。职业经理的工作环境很重要,但是,比环境更重要的是心境。何谓心境?说白了就是从业的心态。人们往往强调公司的空间环境、人际关系环境、业态环境,却很少关注自己的心态环境。要知道:最大的伤害是自己对自己的伤害。人类的居住环境岌岌可危,都是自己造成的,同理,自己的心境也是自己酿成的。
 
    六、要忍耐不要忍受。做职业经理难,做成功的职业经理更难,难就难在很难实现自己的理想和抱负。此时,需要忍耐。俗话噢说得好:“心急吃不得热豆腐。”但又不能消极地忍受各种来自老板和下属非理性的行为。大凡忍受者,多为“五斗米”者。

    七、要团结不要团伙。团结的本质内涵是孙子所言的“令民与上同意”、“上下同欲”和国歌所唱的“用我们的血肉筑成我们新的长城”。然而,企业中以职业经理为核心的“团伙”却总是存在。当年北京的现代城,就曾有职业经理带领十几名骨干集体出走,致使现代城一蹶不振。因此,要团结不要团伙是一条铁律。

    八、要帮助不要帮派。部门之间或岗位职务之间,尽管是一种制约和评价、服务和协办的关系,但其本质是互相帮助的关系。但是,有很多职业经理一旦占据了重要位置,一旦掌握了实权,往往就会形成一定的帮派。这对企业有百害而无一利。职业经理整天生活在“团伙”和“帮派”的气氛中,迟早会自取灭亡。

    九、要成人不要乘人。成人,就是成就他人,只有成人才能达己。职业经理的使命就是成人。但不要乘人,乘人者,小人也。有乘人之危下井落实者,有乘人不备搞突然袭击者,有乘人大度而行小人之便者,有乘人疏漏借机谋私者等等,不一而足。职业经理能否成人,是检验其品的素质,职业能力的核心所在。

    十、要勤劳不要勤捞。业精于勤,职业经理的成功在很大程度上取决于他的勤奋和勤劳。天才加勤劳才能成功。但是,也有很多职业经理目光短浅,两眼只盯在记得利益上。尤其是利用职务之便捞取不义之财。孔子说:“见得思义。”见到想要的利益,首先要思考是否取之有道。“劳”和“捞”虽音同,但意义却天壤有别。

盖烈夫 介绍
        企业管理专家、全国十佳培训师、HR专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。三十多年来,长期从事高级职业经理工作,曾创办煤矿机械厂、化工厂;曾任浙江某集团房地产总经理;清华大学高级职业经理训练中心首任教练总长、主教练。广州某大型IT集团公司执行总裁,兼任人力资源和行政管理中心总经理;任某上市公司总裁顾问;某大型集团公司核心公司独立董事、实业公司董事长、网络教育
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