|
 一线员工的管理和沟通技巧 |
| 主讲讲师：郭建平 课程分类：生产管理培训类 课程天数：1天 |
| 课程对象：主管、生产一线班组长
课程受益：
1、认知80/90后员工的行为和人格特征及心理动机；
2、80/90后员工激励与责备技巧：增进沟通亲和力的训练手法，产生向心力；
2、减少新员工流失率的方法技巧；
3...查看详情>> |
|
|
|
| 五型班组建设及五型班组长胜任能力提升 |
| 主讲讲师：杨庆德 课程分类：生产管理培训类 课程天数：7天 |
| 一、项目背景及培训理由
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业的细胞，是企业管理的基础，也是企业活力的基础点，凝聚力的聚焦点和“创一流企业”的落脚点，是企业一切工作的落脚点，是企业生存和发展的关键。因此，没有班组的健...查看详情>> |
|
|
|
| 提升团队绩效的核动力——一次做对十大心法 |
| 主讲讲师：李见明 课程分类：生产管理培训类 课程天数：0.5天 |
| 课程描述：
“一次做对十大核心理念”是清溢公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式和日本戴明奖核心TQM的过程中，经过系统提炼、总结而成的。该课程的特色是把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化...查看详情>> |
|
|
|
| 目视管理与现场6S |
| 主讲讲师：李见明 课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天 |
| 【课程描述】：
目视管理和现场6S是现场管路的两大基础，目视管理也称“看得见的管理”，将日常需要管理、需要沟通的内容用看板的方式公示出来，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso...查看详情>> |
|
|
|
| 5S培训与推行实务 |
| 主讲讲师：李见明 课程分类：生产管理培训类 课程天数：1天 |
| 【课程描述】：
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)等日文单词的缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事...查看详情>> |
|
|
|
| 企业安全防控与内盗调查 |
| 主讲讲师：郑刚 课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天 |
| 【课程背景】在社会转型与全球化方兴未艾的双重背景下，企业面临的风险越来越具有多元化的特点。从可能的恐怖威胁、公共安全事故、劳资纠纷导致的群体性事件，还是频发的内部舞弊与盗窃事件，这一切都令企业内部安全部门面临着越来越大的...查看详情>> |
|
|
|
| 一次做对——中国式零缺陷管理 |
| 主讲讲师：李见明 课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天 |
|
课程名称：
《一次做对——中国式零缺陷管理》
讲师： 李见明
学时：12学时
课程背景：
“一次做对”是华南地区首家获得全国质量奖的清溢公司在实践美国克劳士比零...查看详情>> |
|
|
|
| TWI一线主管实战技能训练 |
| 主讲讲师：闵国家 课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天 |
| 【培训背景】
90%的一线主管都是从骨干员工提拔起来，他们的操作能力非常强，但对员工的管理、辅导下属、激发员工的积极性等核心管理能力还急需提升！
本课程的特点是以现场操练为主，把课堂讲解与实际操作练习结合起来，让一线...查看详情>> |
|
|
|
| 5S导入与推行实务 |
| 主讲讲师：刁东平 课程分类：生产管理培训类 课程天数：1天 |
| 【课程简介】 成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，成长型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的基础管理至关重要。 ...查看详情>> |
|
|
|
| QC小组活动推进实务 |
| 主讲讲师：刁东平 课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天 |
| 【课程简介】
当前全球经济一体化，市场竞争越来越激烈，而竞争的焦点和实质是质量。要把质量搞上去，就必须把有限的资源合理的组织起来，汇集到提高和改进质量的目标上去；而所有的资源中，人是最重要、最活跃、最起作用的因素。广泛...查看详情>> |
|
|
|
|
首页 上一页 17 18 19 20 21 22 23 下一页 末页
|
