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 心型班组管理能力提升（移动版） |
| 主讲讲师：邓梦岚 课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天 |
| 【学习目标】
Ø 组织目标
创造良好生态环境，提升员工及团队的工作满意度和价值感
组织的工作满意度带动客户满意度，形成班组型优质的服务利润链
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| 班组长-人际沟通技巧与影响力 |
| 主讲讲师：邓梦岚 课程分类：生产管理培训类 课程天数：1天 |
| 【课程目标】
Ø 组织目标
员工心理辅导管理工具建立、开发和应用：培训一大批班组长岗位人员具备员工辅导的初级实施能力，从而有效实现外部知识和能力的向内转移，提高员工的专...查看详情>> |
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| 生产线布置规划与精益生产 |
| 主讲讲师：赵智平 课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天 |
| 课程介绍：介绍不同工厂布置的形态与演变到精益生产的厂房布置，以价值流管理结合限制理论(TOC)搭配工厂赚钱的目标，决定改善策略，以策略地图沟通、宣达方案，有目标有计划地、稳健地走上精益之路。课程对象工程师以上人员或储备干...查看详情>> |
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| 杰出班组长管理技能 |
| 主讲讲师：赵智平 课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天 |
| 课程介绍：如何成为杰出的班组长？杰出班组长必须具备哪些管理技能？成功的工作的三要素态度、知识与技能。本课程即从杰出班组长的态度，班组长职责及使命、立场与条件开始，先界定班组长的使命开始，先端正态度。杰出班组长需要哪些管理...查看详情>> |
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| 实验计画法(DOE)_田口方法(TM) |
| 主讲讲师：赵智平 课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天 |
| 课程介绍：如何掌握制程参数，一方面使我们的变异缩小，另一方面自由的调整平均值以因应产品不同规格的要求，达到使社会损失最小即以最经济的方式设定工艺参数，取得应用的时方方面面的平衡，例如：参数与成本的平衡。本课程分为一天和二...查看详情>> |
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| 基于TOC的依单制造生产系统(MTO) |
| 主讲讲师：赵智平 课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天 |
| 课程介绍如何设计、打造以赚钱为目标的生产系统？打造竞争力以：1. 降低在制品与成品存货、自系统释放现金、改善现金流量2. 缩短交货前置，准时交付3. 提升员工年产值、增加有效产能4.&nbs...查看详情>> |
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| 基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解 |
| 主讲讲师：赵智平 课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天 |
| 课程介绍牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险？丰田视存货为万恶之源，誓言消除不必要的浪费-生产过多的浪...查看详情>> |
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| 工作研究与生产线平衡 |
| 主讲讲师：赵智平 课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天 |
| 课程介绍：说明工作研究的内容１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以简单易用的启发式(直觉式)法则，即使生产第一线人员也很容易的使用，在最短的时间内完成生产线平衡的任务，除去...查看详情>> |
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| 工作抽样与IE改善流程 |
| 主讲讲师：赵智平 课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天 |
| 课程介绍：如何找到、定位IE改善的要点与方向，工作抽样可以协助我们统计分析浪费之所在，让我们可以聚焦改善重点，哪要如何进行改善呢？IE改善的流程可以让我们依步骤辅以各式IE及品质工具设定并达到改善目标，本课程将以一个完整...查看详情>> |
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| 工时测定与预定工时法(MOST) |
| 主讲讲师：赵智平 课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天 |
| 课程介绍：如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以马表测定工时？能否在工艺设计阶段，在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书，预定工时法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工艺...查看详情>> |
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