课程介绍：
如何找到、定位IE改善的要点与方向，工作抽样可以协助我们统计分析浪费之所在，让我们可以聚焦改善重点，哪要如何进行改善呢？IE改善的流程可以让我们依步骤辅以各式IE及品质工具设定并达到改善目标，本课程将以一个完整的改善实例让学员学习、掌握IE改善流程的每一步骤，并说明学习曲线在改案过程的作用。
课程对象
工程师以上人员或储备干部。
课程目标：
 透过案例说明与演练，学员能够学会IE改善流程及工作抽样法，并以学习曲线掌握展现改善成果的过程与时点。
课程时数
共计1天6小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
课程大纲
第一单元、 工作抽样
一、 连续观测法
二、 瞬间观测法-工作抽样(WS)法
三、 工作抽样vs.秒表时间研究
四、 工作抽样的实施步骤
1. 明确调查目的范围
2. 调查项目分类
3. 确定观测路径
4. 设计工作抽样观测表
5. 试观测及总观测次数的确定
6. 确定观测期间及一天的观测次数
7. 向有关人员说明调查目的
8. 正式观测
9. 观测数据的整理与分析
第二单元、 学习曲线
一、 学习曲线的用途
1. 开始的突进
2. 学习高原
3. 短期的波动
4. 最后的突进
5. 生理限度
二、 何谓85%经验曲线
三、 员工生产力的改善与学习曲线
第三单元、 IE改善专案
一、 IE改善流程
二、 案例讨论
1.决定主题
2.收集事实情报
3.收集改善所需情报
4.应用IE手法情报分析
5.检讨改善案
6.实施改善案
7.结果之测定查核
三、 新产品结合品质规划的IE流程

台湾实战生产管理专家-赵智平
        《精益TOC实务指南》作者
学历：
姓名：赵智平  助理曾老师
台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，硕士
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业
网络搜索“台湾赵智平”五个字，立刻联系我们，我们为您提供优质的专家服务。
经历（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导）
历任台湾国胜企业制程/研发工程师；台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务；智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，众多企管顾公司生产管理类课程老师。
野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。
台湾赵智平老师 主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社 作者台湾赵智平
主要专长：
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
台湾赵智平老师主讲课程：
 
基于TOC技术的应用课程:
 精益TOC的生产管理
 基于TOC的依单制造生产系统(MTO)
 基于TOC的补给系统与供应链解决方案
 流程管理与CCPM
质量管理系列课程
 制程质量规划流程
 潜在失效模式分析(FMEA)
 田口实验计划法(TM)
 变异、管制图与制程能力分析
 问题分析与决策(KT理性思考模式与8D)
 七步QIP质量改善法(品管七大手法)
IE改善系列课程
 现场管理IE操作实务
 工厂布置与精益生产
 工时测定与预定工时法(MOST)
 工作分析与产线平衡
 工作抽样与IE改善流程
 全员生产保全(TPM)
现场管理技能系列课程
 中层干部能力训练
 一线主管实务
 车间主任班组长管理技能提升
 新《TWI》_精益TOC