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民营企业战略管理体系中的不足.doc

课件分类:战略管理 课件大小:0KB
下载等级:普通会员  [ 会员登录 ] 上传时间:2014-9-12 17:02:11
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    下载地址:民营企业战略管理体系中的不足.doc
课件介绍:
   

为了聚焦,决定应该做什么,不应该做什么,企业因此制定出战略管理。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。任何企业战略管理都只不过是从后向前看提出的一种路径假设,不是伟大的预言,不能确保你梦想成真。

在民营企业中,其在实施战略管理体系时往往由于不足,最终遏制了企业的快速发展。在民营企业战略管理体系中,容易存在如下几方面的不足:

一、战略管理缺乏有效实施方案

中小企业战略管理分析更多的是设定远期目标,而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤,返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力,这使得企业战略管理分析流于形式。同时,这也从一个侧面反映出,我国中小企业实际上还停留在战略规划而不是战略管理水平上。

二、战略管理模式单一

中小企业战略管理分析更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿,这本来无可厚非。但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际,从而忽略了中小企业独有的特点,没有形成自身发展所需的核心竞争力。同时,大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式,就忽视币场实际形势的变动,失去了及时调整的先机,也就失去了战略管理的效用。

 三、企业对战略管理缺乏认识

企业战略分析是对企业的整体谋划,决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定,企业目标的建立,基本发展方针和竞争战咯的制定等。在这方面,我国的某些大型企业还给与了相当程度的重视,而大多数中小企业仍未能转变观念,发展自身的战略管理。

一个总体战略管理之下,在战术和策略上有变化是十分必要的,这不是否定战略,反而是为了更好地执行企业战略。一定要不断地审视,做出适时的调整,因为战略管理本身是确定的,但未来是不确定的。

有多少企业,明明有很好的企业战略的管理,就是因为执行中瞻前顾后、犹豫不决而半途夭折,错失了企业发展的机会。企业战略的管理的最后胜利不仅在于要努力去做,而且在于要坚持不懈。

 

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