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大客户销售技巧

培训服务热线:010-58204941 张老师
企业教练技术 管理者的九项核心管理技能 战略决策沙盘模拟演练
360度领导力训练 TTT--企业内部培训师培训 赢在执行--高绩效组织执行力
问题分析与解决 赢在沟通--高绩效组织沟通 非人力资源经理的人力资源管理
大客户销售技巧 现代企业员工职业化训练 金牌班组长管理技能提升
培训天数:2天
培训大纲:

一、课程背景
随着当今销售市场的竞争越来越激烈,对销售人员的素质、技能的要求也越来越高。我们都知道80%的利润来自于20%的大客户,销售人员了解大客户需求、与大客户沟通并与其建立良好关系的能力将是决定大客户销售是否见成效的重要因素之一,而如何有效利用信息,把握销售机会,最后通过完善的大客户管理取得成功,有赖于销售人员必须具备的心理分析、策略制定、销售技巧和过程运作等能力的充分发挥,缺一不可。
中国培训师大联盟《大客户销售技巧》课程以销售全过程为依托,通过系统地分析销售各个环节的关键策略和技巧,旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决问题的能力,从而打开大客户销售的成功之门。

二、课程收益
1、解读大客户的定义、特征,以便深入了解大客户的需求层次;
2、分析大客户采购的内在驱动因素,学会更好地整合销售力量;
3、熟悉和掌握大客户销售中的系统方法及关键技巧;
4、运用实际情景模拟、案例分析、及专业评述等方法从正反两方面教会学员如何在大客户销售中巧妙规避、克服各种销售陷阱和突破销售瓶颈;
5、帮助提高大客户销售中签约的成功率;熟悉、了解和掌握大客户维护的相关技巧与方法;

三、课程架构

《大客户销售技巧》【经典训练课程】

四、课程大纲

第一部分 大客户的定义及特征
1、大客户的定义
2、大客户的特征
3、大客户采购主体的六个需求层次
4、案例分析

第二部分 大客户销售理念的正确定位
1、传统营销学中的经典4P理论
2、现代营销学中的4C理论
3、“以客户为中心”的大客户销售模式概念
4、“以客户为中心”的大客户销售模式的特点及优势
5、“以客户为中心”的大客户销售中的注意事项

第三部分 学会建立“以客户为中心” 的大客户销售模式
步骤一:大客户销售前的具体准备工作
1、大客户销售前需要掌握的7大类必备销售情报
2、通过“销售漏洞理论”正确理解大客户销售中挖掘新客户的重要意义
3、大客户销售中潜在销售数据分类及有效管理
4、大客户销售中开发新客户的有效渠道与科学手段

步骤二:学会通过电话沟通获得大客户面谈机会
1、电话沟通前12种物品的准备
2、与大客户电话沟通前心态的准备
3、尝试与决策者联系
4、恰当的自我介绍
5、确定客户的需求
6、塑造产品的价值
7、大客户电话拜访中有效聆听客户的12条准则
8、假设成交的技巧
9、确立随访要求

步骤三:“以客户为中心”的大客户销售面访全程解析
1、如何在会谈开始时率先打破沉默,营造良好氛围
2、如何在第一次见面就努力与大客户建立信任关系
3、面谈中如何通过正确的提问深入挖掘客户的需求(SPIN技巧)
4、学会善于倾听大客户的“心声”
5、学会解读客户的肢体语言
6、学会销售解决方案,而不仅是产品(FAB技巧)
7、向决策群体销售中的注意事项
8、大客户销售面谈中应对拒绝正确步骤
9、选择最合适的时机成交
10、正确认识大客户销售中回访的重要性

第四部分 销售人员的自我管理
1、保持高度的热情
2、设置合理的目标
3、科学的时间管理

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中国培训师大联盟总裁、首席顾问、金牌讲师,国内实战派管理培训专家、企业内部培训师培养专家...
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