对于企业来说，最关注的和最重要的莫过于利润。除了提高产品和服务销售额外，更重要的是节省企业的成本。而成本中最重要的是人力成本，因为企业的产品和服务都必须由人来完成。只有最适合的人来完成，才可能提供最好的产品和最优质的服务。同时，企业招聘员工与企业环境、企业文化和工作岗位的匹配度，也极大程度地影响员工的工作激情和工作成效。

而一旦出现人岗不匹配或人境不匹配，而员工离职率必然是上升。而由此带来的工作连接上和客户服务方面的显性成本和隐性成本是非常巨大的，而新员工的招聘和培养成本又是企业必须承担的一项重大成本支出。如何企业能降低这一块的成本支出，企业利润必将大幅增加，企业才能获得长足的发展。既要达到企业利润的外在满意，又要达到员工需求的内在满意，所以对企业进行整体的职业规划是势在必行。

那么，企业进行职业生涯规划如何操作才能最大程度上发挥作用呢？首先它是企业和员工之间通过相互沟通，使员工认识到自己的长处、短处和潜能，以及企业的需要和发展目标，使企业了解员工的职业兴趣和愿望，结合员工和企业的需要，帮助员工制定切实可行的个人职业发展的计划、目标和远景，从而实现员工的职业目标和企业发展目标的统一，使员工在满足自身愿望、实现自我价值的同时也为实现企业的目标充分发挥聪明才智。它能有效抑制和纠正企业与员工在远期目标上的偏差，充分激励员工自觉开发其精神资源和利用员工潜在能力，从而获得具有更强的凝聚力和更深忠诚度的员工团队。

如果由企业人力资源部来操作职业规划，势必收效甚微，因为在企业面前，员工很难全面、客观地反映实质问题，接下来的工作的工作就难以正确开展，就可能出现适得其反的效果。甚至会让员工产生抵触心理，认为企业是在作秀而已。为此，企业需要通过第三方专业服务机构和专业人员来进行操作。

创赢职业训练机构作为国内专业的人力资源服务机构，既有政府的强大资源，也有权威的的职业规划专家。既能宏观把握企业的需求，又能微观了解员工的需求。通过多种专业的评估方法，让员工了解自己的职业价值观、职业兴趣和职业技能，提高对适合自己的岗位特质，工作特质的理解，实现个人的成长、自我的提高，找到适合自己的工作。并针对企业的制度和文化，为企业提供一套切实可行的改善方面，以最大程度发挥在职员工的潜力，并在企业招聘、培训和绩效考核等方面提供良好的参考标准，以达到员工的内在满意和企业的外在满意，实现企业和员工的共赢。以达到到人岗匹配和人境匹配。