管理离不开激励，不管是下属，自己，还是上司，包括客户，供应商，只要是有人的地方，都需要使用管理的手段，激励，我们习惯上用得最多的，当然是对下属的激励，实际上，它的运用范围，远较你我想象的要广，所有与你产生联系的人，你都可以激励。

一个好的管理人员，应该努力成为一个好的激励者，否则，你只能算是一个管家，有效的激励，不仅个人需要，团队同样需要。

激励是为了让被激励者产生行动，而有效的激励，则是利用了所有有限的资源，让被激励者产生你所希望的行动。行动需要有动力，，所以，激励的过程，也可以是看作是激励者，通过某种手段，使被激励者产生动力的过程。而动力的产生，需要有差别，没有差别，形不成动力。所以，有效的激励，要允许有差别，要想办法制造差别，要有效地利用差别，只有差别，才能产生你所希望的动力。

另一方面，既然激励是通过某种手段使被激励者产生动力，也就意味着，你可以尽可能使用一切你能够使用的方法，只要这方法不违法，只要这方法不害人，有效就可以用。
　　当然，不管用什么手段，也要人家笑纳才有用，被激励的是人，人最喜欢什么?不用讳言，钱，还有面子，也就是尊严，特别是我们中国人，最缺的就是钱和面子。
　　可是谁都需要钱，老板也不能天天发钱，即使天天有钱发，时间长了，没有差别，还是不能激励大家的胃口，所以在企业里，只有少数人能享受被钱激励的待遇，而且他们往往还不是最缺钱的人。

尊重，金钱，关心，这些都是下属需要的，尽可能为他们提供吧，只要做到了尽可能，就是有效的激励。当然，不可轻视语言的威力，激励的语言，用得恰当，不亚于金钱，同样一件事，不同的表达，结果截然不同。

要激励自己，就要多和积极的人在一起，积极的人在一起会互相鼓励，消极的人在一起则互相泄气。
　　有时找不到积极的人做伴，可以从成功者的书籍里面去找，多看一点励志的书籍，每天多说一点积极的话，多做一点积极的事，多抄一些积极的名人名言，再确立能激励自己的目标，积极的向前迈进。

团队的激励，相对个人的激励，更不容易。（待续）