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朱必华:创赢文化之责任
作者:朱必华    分类:企业战略    来源:原创    时间:2008/3/11 18:10:56

责任:责任是我们的选择

爱是一种责任,人生是一种责任,教育是一种责任,学习是一种责任,责任是一种态度。

守纪律、争荣誉、护团队、谋发展; 责任出勇气、出智慧、出力量; 责任须服务、须奉献

不履行道德责任,会受到道德的谴责和良心的拷问;不履行法定责任,会受到法律的追究和制度的惩处。责任和自由:自由以责任为“边界”,责任以自由为“外延”。 享有自由,就意味着负有责任;履行责任,才会享受更充分的自由。天底下没有为所欲为的自由。责任限制的是主观上的任性,彰显的恰恰是自由。

要勇于任事,敢于担当,不能在其位不谋其政,在岗位不在状态;要各负其责,不能敷衍塞责,逃避责任;要责权统一,尽职尽责,不能遇到权力往里揽,遇到责任往外推;要在岗一日,尽责一天,不能在位时不尽责,离任后乱指责。

责任感,从定义上说是人对待事物的态度和一种对自身的自我约束。问题是人为了自身的利益容易失去对自身权利和信仰的追求从而丧失对团队乃至社会的道德情操和人文关怀。

责任感是善良和有作为人的立身之本,没有责任感的人一定蔑视社会行为准则,导致政治免疫力差,甚至走向反面。如果我们所有的人都树立和加强团队责任感,都去竭尽全力地去履行自己的责任,构建和谐团队的步伐会更快一些。

道德追求,理想追求,对于个人言,需要终其一生的努力,对于一个团队、一个民族而言,却需要传承不断的跋涉。而支撑一个人、一个团队、一个民族发展的脊梁就是一种强烈的使命感和责任感。人在社会中生存,就必然要对自己、对家庭、对团队、对社会承担并履行一定的责任。责任只有轻重之分,而无有无之别。
  责任是一种客观需要,也是一种主观追求;是自律,也是他律。我们应该基于自己的良知、信念、觉悟,自觉自愿地履行责任,为国家、为社会、为他人做出自己的贡献。无论是道德责任,还是法定责任,都不以个人意志为转移。不履行道德责任,会受到道德的谴责和良心的拷问;不履行法定责任,会受到法律的追究和制度的惩处。
  有责任感的人,受人尊敬,招人喜爱,让人放心。责任是成就事业的可靠途径。责任出勇气,出智慧,出力量。有了责任心,再危险的工作也能减少风险;没有责任心,再安全的岗位也会出现险情。责任心强,再大的困难也愿意克服;责任心差,很小的问题也可能酿成大祸。
  责任是实现人的全面发展的必由之路。有理想、有道德、有文化、有纪律,都以责任相联结,都通过履行责任来体现,来升华。每个人只有在全面履行责任中,才能使自己的潜在能力得到充分的挖掘和发挥。每个人只有在推动团队的进步中,才能实现个性的丰富和素质的全面发展。
  责任是和谐团队的“生态链”,每个人都是这个“生态链”上的重要一环。只有大家都重视责任落实、增强组织纪律的观念,才有整个团队的良好存在;只有大家都诚实守信、融洽相处,才有整个团队的诚信友爱;只有大家都激发创造活力、焕发蓬勃生机,才有整个团队的充满活力;只有大家都珍惜团结稳定,通过正常渠道表达合理诉求、通过合法手段维护自身和团队权益,才有整个团队的安定有序;只有大家都从自己做起、从细节做起,为建设和谐团队尽责出力,才真正谈得上团队的和谐发展。
  作为社会的人,不可能脱离责任而生存。你要欣赏自己的价值,就得给世界增加价值。有收获必有付出,有享受必有奉献,这是社会生存的法则,也是团队发展的准则。
  尽力履行你的职责,那你就会立刻知道你的价值。勇敢地担负起自己的责任,团队才会进步,团队生活才更有意义。尽到自己应尽的责任,并使看似不起眼的工作变得高尚和光荣。我们只有将自己承担的责任先负起来,才能影响和带动周围的人负责,形成一个负责任的氛围,而不能用自己的不负责任去淡化负责任的氛围。
  正如团队是由个体构成的一样,离开每个成员的责任感,这个团队就难以形成一个负责任的集体;每个成员都负起责任来,这个团队的责任才能落到实处,推动团队事业的发展,实现团队的利益。
  责任重于泰山。责任,是作为创赢人应有的价值观,责任建设是团队建设的关键环节,是增强团队“软实力”的重要内容。大力推进创赢团队的责任建设,大力提升全体创赢人的责任意识,以尽责任托起创赢的事业,以负责任温暖创赢人的生活,这是我们创赢团队建设之伟力,是我们创赢文化之幸事。
  一个时代有一个时代的使命,一个团队有一个团队的责任。我们要着眼于创赢的信念,着眼于创赢的服务,着眼于创赢机构的未来。一个有责任感的团队,既要讲效率和效果,也要讲义务和公益,承担起团队发展的责任,在自己的岗位上忠实地履行对个人、对团队、对社会的责任,使认真、严谨、负责成为创赢的鲜明标记。
   责任建设,文化为本。 讲责任心,也要讲责任制;有履责要求,也要有责任追究。落实责任制,一在履责,二在问责。没有问责,责任制形同虚设。问责,要贯穿到履责的全过程。事前问责是提醒,事中问责是督促,事后问责是诫勉。对认真负责的,要给予奖励和表彰;失职渎职的,要予以追究和惩诫。只有把责任心和责任制统一起来,把履责和问责结合起来,才能在团队中确立一种良性的责任导向,增强责任心、培育责任感、提高责任意识。
    具备了一定的素质和能力,才能胜任一定的岗位和职责;担负的责任越大,就越需要提高履责能力。这就要求团队的每一个成员都自觉地充实自己,不断地提高自己,求知于书本,问计于群众,创新于实践,使我们的团队成为全员学习、终身学习的学习型团队,使我们的创赢成为人人皆学、个个尽责的先进组织。

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