发展：是我们的观念

是积累、是改革、是稳定、是创新；是思维发展、是体制发展、是管理发展、是实践发展。

服务和服从于大局是做好一切工作的基本要求。什么是大局，大局就是发展。稳定性是管理关注的一个永恒课题，发展是创赢机构的中心课题。创赢机构现在处于发展的关键时期，深化改革是解决发展中产生的矛盾的根本措施，还会出现新的矛盾和不稳定因素。为此，发展措施必须突出重点，分别轻重缓急，防止改革措施在时间上过于集中。改革措施要兼顾不同的利益，认真考虑每项改革措施对创赢机构的影响，把握好改革措施出台的时机。

　　要坚持以发展为主题，树立抓住机遇、加快发展的战略思想。经验证明，正确把握发展的速度至关重要。发展速度过慢或者过快，都不利于创赢机构的稳定性，也不利于创赢机构发展的持续性。发展速度过低，既不利于充分利用现有资源的潜力，也会带来管理困难、人员士气降低等一系列突出问题。特别是创赢现在面临着自身生存和发展等方面的巨大压力，如果创赢发展慢了，与社会发展速度的差距就会扩大，创赢的稳定和发展就不能从根本上得到保证。要坚持把稳定作为改革和发展的前提，保持创赢机构安定团结。不断改善创赢环境是正确处理改革发展稳定关系的重要结合点。要把内部建设放在创赢发展更加突出的位置，实施积极的灵活的政策。坚持统筹兼顾，协调好改革发展进程中的各种利益关系，妥善处理创赢内部和外部的矛盾。

创赢发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。创赢发展也需要谋略，对创赢发展整体性、长期性、基本性的谋略就是创赢发展战略。创赢发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。创赢发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是创赢发展战略。团队发展战略意义是由创赢发展战略本质特征决定的。

　　团队存在寿命有长有短。创赢人应该树立“长寿团队”意识。为了使团队“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。团队长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的团队面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、人才开发问题、文化建设问题。预测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导者不关心团队未来，就等于拿团队的寿命开玩笑。团队发展战略应该使团队少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。

　　团队发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定的内容，也没有固定的模式。一般而言，团队发展战略涉及团队中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。

　　谋划团队中长期干什么，就是要定好位。定位是为了解决发展的方向、目标问题。团队发展要有正确方向，要灵活地运用规模化和差别化原则，要坚持专、精、特、新。定位要准确，定错位，劲儿白费。定位主要是为了解决核心管理问题。团队也可以开展多项线程，但核心线程不能多。可以搞多元化发展，但不可以搞多核心发展。用核心线程带动其它线程，用其它线程促进核心线程，这是先进团队的成功之道。不仅对发展范围要定位，而且对发展对象等也要定位。定位有阶段性，不同发展阶段应该有不同的定位。定位的方法很多，定位无定势。

　　谋划团队中长期靠什么，就是要广开资源。集四面潜在资源、成八方受益事业是团队的使命。广开资源是团队发展战略的重要方面，不广开资源，再好的定位也没用。要树立大资源观，不仅要重视物质资源，也要重视人力资源；不仅要重视体力资源，也要重视智力资源；不仅要重视内部资源，也要重视外部资源；不仅要重视空间资源，也要重视时间资源；不仅要重视现实资源，也要重视潜在资源；不仅要重视直接资源，也要重视间接资源；不仅要重视经济资源，也要重视政治资源；不仅要重视有形资源，也要重视无形资源。广开资源要运用智慧，运用智慧就能够善用资源。

　　谋划团队中长期怎么干，就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是团队发展战略中关键、生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容。战略措施是省钱、省力、省时的措施，省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时。战略措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动。战略措施要以定性为主。战略措施要有可操作性，但这种可操作性不同于与战术的可操作。

从某种意义上讲，团队发展战略创新是团队再造工程，是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。团队核心成员如果没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难和阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，就很难下定这种决心。 一个团队的战略就是找准自己的核心发展力，把一切可利用的资源进行重新整合，围绕核心竞争力，使之变成新的资源。过去搞的团队发展规划，之所以不是团队发展战略，一个重要原因，就是没有围绕核心竞争力，确定发展目标，重新组织资源。对团队来说，不在于你有多少资源，而在于你有多大的资源整合能力。

研究团队发展战略的目的是追求团队最大利益，为此需要瞻前顾后，统筹兼顾当时利益与未来利益。不要只顾当时利益，不顾未来利益，因为未来利益也属于自己。不少团队研究发展战略往往时间视野太短，只关心当时及短期怎样赢利，不关心中期、长期怎样赢利，这样就不可能把使团队利益最大化的发展战略研究出来。

研究团队发展战略也要在基本点上下功夫，要把影响团队整体与长期发展的基本问题当作重点。千万不要事无巨细、本末不分地研究团队发展中的全部问题，因为即使是天才也不可能在较短时间内把这些问题搞清楚；再说也没有必要这么研究，因为基本决策是纲，纲举则目张。为了在基本点上下功夫，首先要善于把握基本点。基本决策搞好了，具体工作就容易开展；基本决策搞错了，具体工作就难以开展，即使开展起来也不会给团队带来多大利益，甚至会给团队带来重大损失。

要发展就要不断提高创赢人员的素质，大兴学习之风，提高素质能力。一个人坚持学习，可以永葆青春；一个团队大兴学习之风，可以永葆生机与活力。学习既是对自身素质的提高，也是对自身能力的检测，更是对团队发展和建设的不竭动力。