创新：是我们的精神

启迪新思路、寻找新方法、构建新形式，开拓新途径，注入新内容。

创赢（国际）训练机构的发展，需要经历由无到有、由小到大、由弱变强的过程，随着政策和环境的变化、改革和发展，对机构的管理和课程的管理也必将有所调整，同时机构也往多样化方向发展，机构管理也必须与时俱进，面对新问题、新形势、新挑战提出相应的新思路、新方法、新形式和新途径。

不可否认，在创赢（国际）训练机构成长过程中，对于创赢本身的运作方面积累许多宝贵经验，而且有不少是可以直接运用到创赢管理工作中去的。但这并不意味着所以的过往所有的经验都适用于现在的创赢工作的实际，必须根据具体的情况对以往的经验进行一定的变通，不能够生搬硬套，否则只会把事情搞砸。

在新时期就会产生新情况，这些情况在以往创赢运作和管理工作中都尚未出现过，面对这些新情况新问题不是所有经验变通后都能运用到管理工作中来的，我们的创赢人必须学会创新，用创新的思维、创新的方法寻找问题解决的途径。

这些新问题新情况是伴随着文化发展的多样化，机构的发展空间不断扩展而出现的，是偶然中的必然，也是必然中的偶然。无论如何怎么说都好，都有赖于团队全体人员的努力，而团队成员思维的活跃性和创新性都直接影响一个团队能否取得成果和所取得成果的大小。而创新性思维很大程度上取决于一个人文化层次和知识水平的高低。文化层次和知识水平不断提高，独立思考、判断能力越来越强，思想多元化特点越来越明显，解决问题的能力也会随之加强。

而这种能力不是由团队强制灌输的结果，而是团队成员自动自发的行为，是团队成员根据自身成长的需要，根据团队发展的需要，自主地提高自身的文化层次和知识水平，提高自己独立思考能力和是非判断能力，以满足本职工作的需要，适应不断变化发展的管理工作，提高自己适应社会的实践能力。

正所谓“巴掌不及拳头、单丝不及麻绳”，创新意识的树立和强化，不仅是团队成员个人的事，更是整个团队的大事。如果每个团队成员的想法和思维不能够朝一个方向走，势必不能形成一个强大的内聚力、凝聚力、爆发力、是创造力、号召力、战斗力、执行力和影响力。而有分力的合力势必影响创赢机构整个团队的发展速度。

作为部门的领头羊或者团队整体工作的指挥者和统筹者，更要走在团队成员的前面，身先士卒地加强自己素质。一个干部的素质如何，很大程度上影响一个部门、一个团队是否可以取得业绩和所取得业绩大小。这是背负在团队干部肩上的重任。除了在增加自己在个性魅力外，还要不断补充知识养分，不断提高团队管理素质，特别是创新思维，以适应管理工作的变化发展。引导和带领团队成员进行团队的思维创新、制度创新、体制创新和管理创新。

只有进行了思想上的创新，管理上的创新，课程上的创新后才有可能持续保持团队的发展力。创新是一个非常值得我们经常提醒自己的一个话题，尤其是对一些以科技创新为主的技术性，更应该把创新作为最重要的战略步骤。注意内容要创新，形式要创新和思维创新。创新是组织管理工作的活力所在。只有紧密结合学院的发展形势和本团队的实际情况，打破旧模式，构建新思维，在观念、内容和方法上敢于创新，善于创新，从中找到一套既符合创赢团队特点、又切合市场需要的突破口，才能真正体现其自身价值。突出以理论教育为主，选准载体，营造氛围，树立以一流团队形象、创一流团队业绩的效益观念。

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