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盖烈夫：创新管理系列之十五

文章作者：盖烈夫文章分类：企业管理

　　下面谈一下规避风险的问题。啥叫规避风险？我告诉你一句非常经典的话：我认为规避风险就是科学冒险，只有科学冒险才能规避风险。科学冒险是规避风险的最好的盾牌。没有冒险精神，风险永远在你身边。什么叫科学冒险？形象一点...查看详情>>

盖烈夫：创新管理系列之十四

文章作者：盖烈夫文章分类：企业管理

　　第三个是契约道德。我们现在所处的时代，在理论上可以叫做诚信时代，所谓诚信时代就是要建立社会诚信、企业诚信、个人诚信。实际上，诚信的最集中表现，依我看，应该叫做“契约时代”。仔细想想，没有什么事物不是“契约”所...查看详情>>

盖烈夫：创新管理系列之十三

文章作者：盖烈夫文章分类：企业管理

　　第二、使用价值，使用价值的高低决定固有价值的高低，使用价值的大小决定你市场价值的大小，他是核心价值，因此我们对人才价值的评判，一定要看他到底有哪些使用价值。也就是说他能干什么？能干好什么？是否愿意干什么？使用...查看详情>>

中国式现场管理之四十四：授权

文章作者：张全磊文章分类：企业管理

　　松下幸之助曾经说过“管理一百人的企业要懂得身先士卒，管理一千人以上的企业要懂得知人善任。”当企业规模较小时，管理者必须以身作则，和员工一起埋头苦干。随着企业不断发展壮大，有些事情不必管理者事必躬亲，这时只需要...查看详情>>

罗乐华：如何体现采购部门的真正价值—随想随聊

文章作者：罗乐华文章分类：生产管理

如何体现采购部门的真正价值?下面聊聊与研发的协作. 　　在采购方面的重要策略之一是及早介入新产品开发过程，通过早期介入构建产品的可采购竞争优势。　　通常采购部...查看详情>>

罗乐华：浅析供应链管理发展趋势

文章作者：罗乐华文章分类：物流采购

　　在21世纪，全过程可视的实时管理和高效率动作将使供应链管理实现划时代的广泛应用。各种各样的组织形式和管理因素相互作用构成了形形色色的供应链管理模式。　　例如，福特汽车公司已经对核心供应商开通了内部互联网，...查看详情>>

罗乐华：“零库存”—不一定适合你

文章作者：罗乐华文章分类：生产管理

“零库存”—不一定适合你 “零库存”是个被经常提起的名词，它的背后似乎集中了所有企业管理的优点：高效率、低成本和完美的流程。零库存真的如想象或传说那样完美吗？零库存会降低成本，但是这部分降低的成本并不会凭空...查看详情>>

罗乐华：教你一招—安全库存的计算方法

文章作者：罗乐华文章分类：生产管理

教你一招—安全库存的计算方法以前的库存理论是构筑于物量，也就是商品数量的基础上的。希望大批量低价订购零部件材料，您想要省去订购的麻烦，还想避免短缺——您肯定会问那么应该要怎么办呢？这个问题多少都与生产管理学发...查看详情>>

盖烈夫：咨询公司的团队建设

文章作者：盖烈夫文章分类：人力资源

咨询公司和其它企业一样，也存在着团队建设问题。那么，咨询公司的团队建设该如何进行呢？笔者试提出以下九个方面的看法，以供大家交流。一、明确咨询团队的概念。这个问题看似简单，其实不然。因为，咨询培训公司有着不同于...查看详情>>

盖烈夫：创新管理系列之十二

文章作者：盖烈夫文章分类：企业管理

　　第二，竞和发展。有人说不对，写错了，应该是合作的“合”。没错，这两个“和”“合”我都赞同。我这个人从来都不急于说哪些是正确的理论、哪些是错误的理论。你说是正确地，我非得找出不正确的理由来，那我这人就是怪人。在...查看详情>>

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