苏进讲师：苏进，实战领导力培训专家、领导力发展教练

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苏进讲师

苏进

苏进，实战领导力培训专家、领导力发展教练

认证信息：

联系电话： 010-85805097 张老师

常住城市： [ 北京 ]

知己知彼的高效沟通

课程定位《知己知彼的高效沟通》一天的课程按照如下逻辑来设计和定位：要解决沟通方面的问题，首先是让学员把“心”打开，真正地接纳别人，主动积极地去沟通，提升心灵品质，才能与人更好地相处和解决问题。所以，本课程从打开“心门”讲起，以“了解人的行为风格”作为高效沟通和跨部门协作的基础...查看详情>>

问题分析与解决

n 课程定位在日常工作和生活中，我们会经常碰到大量的问题，比如“工作该如何开展”、“员工绩效出现问题，是什么原因”、“对现有的两个方案，该选择哪个方案”、“上级希望我转岗，到底我该不该转”、“今天晚上到哪个餐馆吃饭”等等。以上的问题都涉及到分析和决策，因此，从早...查看详情>>

总经理的人力资源管理

n 课程定位本次培训主要内容设置从人力资源管理的关键理论入手，以企业致胜成功之道（成功=战略X组织能力）的组织能力要素切入，要达成企业成功之路，除明确清晰战略之外，必须在组织能力的三大方面：员工能力、员工思维模式、员工治理方式上做足内功，提升战斗力。而组织能力的三大...查看详情>>

高效管理者的核心五任务

n 课程背景盖洛普咨询公司(Gallup)是全球著名的商业市场研究和咨询服务机构，该公司在25年的时间里，调查了几十个行业的数百家公司，访谈了100多万名员工、8万名经理人，旨在寻找优秀经理人和卓越团队的共同点。最终他们的结论集中在12个纬度上，也就是12个问题上。...查看详情>>

教练式领导力

n 课程定位管理大师彼德·德鲁克说过，过去的管理者是个懂得“说”的人，而未来的管理者应该是个懂得“问”的人。作为企业的各级管理者，不仅仅要带领团队完成业绩，还需要为企业培养人才，成为教练型的领导。而培养人才的过程中需要大量的沟通工作，这需要管理者为他们设定目标、制定...查看详情>>

4D领导力及卓越团队建设

培训讲师：苏进 4D系统来历和背景： 1990年，美国NASA（航空航天局）出现了一起重大的太空事故，举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后，由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时15年的项目功败垂成，从此开始了漫长的太空修...查看详情>>

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