n  课程定位

本次培训主要内容设置从人力资源管理的关键理论入手，以企业致胜成功之道（成功=战略X组织能力）的组织能力要素切入，要达成企业成功之路，除明确清晰战略之外，必须在组织能力的三大方面：员工能力、员工思维模式、员工治理方式上做足内功，提升战斗力。而组织能力的三大方面，涵盖了人力资源的关键模块，本课程就是针对这些关键领域，既从理念和整体框架上进行阐释，又从具体操作的关键点上给予剖析。通过这六大模块的学习，系统掌握各模块之间的运作关系和专业精髓，对提升总经理的人力资源战略思维具有重要作用。

n  授课时间：2天（12小时）

n  课程大纲

第一章：对人力资源管理的总体认知

²  什么是人力资源管理

²  人力资源管理的目的

²  企业管理核心的演变

²  人力资源管理的发展方向

²  高层管理人员必备人力资源管理理念

²  中国企业的十大管理难题

²  人力资源的五才管理

²  人力资源管理的六大模块

²  六大模块的运作图

第二章：从企业致胜秘诀看人力资源管理

²  企业致胜的秘诀

²  什么是组织能力

²  组织能力的特点

²  如何全面系统地打造组织能力

²  打造组织能力应考虑的问题

²  打造组织能力的可用工具

第三章：人才的招募选拔与保留

²  谁是目标人才？

²  如何找到？

²  如何筛选？

²  招聘之道

²  招聘之术-基于胜任要素选拔人

²  行为描述面试方法介绍

²  留才的五大关键要素

²  关键人才保留风险评估

第四章：任职资格体系与胜任能力模型

²  人才公式

²  任职资格体系的价值和意义

²  任职资格级别、专业设计

²  行为标准的编写要点

²  行为标准设计的三个基本条件

²  胜任能力（素质模型）的概念和内涵

²  胜任能力的定义

²  胜任力与绩效的驱动关系

²  胜任素质模型的价值

²  胜任素质模型在人力资源工作中的应用

²  胜任能力模型构建流程图

²  胜任能力模型开发方法

第五章：企业人才培养体系搭建

²  人才培养体系的自我评估

²  基于职位胜任能力的人才培养体系

²  人才梯队建设的整体框架

²  高端岗位人才梯队培养的流程

n  如何盘点人才

n  选拔工具介绍

n  八大关键培养方法介绍

²  中层骨干人才培养整体框架

²  培训体系建设的七个关键点

²  设计培训体系的四个步骤

²  职务体系是课程规划的基础

²  建立在任职资格体系基础上的精准培训

第六章：绩效管理实务操作

²  什么是绩效和绩效管理

²  绩效管理的作用和核心目的

²  绩效管理的循环

²  绩效目标的制定与衡量

n  目标的三大来源

n  好目标的标准：SMART

n  目标的写法

n  工作目标考核的五大标准

²  关键绩效指标体系（KPI）的三种设计方法

n  关键成功因素法

n  平衡计分卡法

n  标杆法

²  持续的绩效沟通和绩效教练

²  绩效评估与面谈

第七章：薪酬福利概论

²  薪酬战略与公司总体战略的关系

²  薪酬体系的重要性

²  现阶段薪酬的变化

²  薪酬管理的新趋势

²  广义薪资因素的影响

²  薪资构成名词解释

²  薪资构成公式

²  企业福利的种类

²  什么是弹性福利

²  企业对福利变革的动力

²  不同职业阶段福利的诉求点

²  弹性福利计划的特点和优势

²  弹性福利计划设计与实施

²  企业年金概念及作用

第八章：组织架构设计与定岗定编

²  什么是组织架构

²  组织架构的设计原则

²  组织架构的五种类型

²  组织架构设计五步骤

²  定岗说明及方法

²  定岗分析模型

²  定岗分析流程

²  其它定岗方法介绍

²  定编说明及方法

²  定编分析模型

²  定编分析流程

²  定编方法总结