这种绝对“刘皇叔”风格的广告语不仅让“老大”伊利极为受用，同时也向呼和浩特的消费者们传递出“蒙牛也很大”的心理暗示。

　　西方有句谚语：站在巨人的肩膀，你就变成了巨人。蒙牛的广告托起了伊利，也抬高了自已。作为领导者的伊利也许根本就没有意识到，蒙牛在吹捧伊利的同时，也顺便为自已建起了超越伊利的台阶。伊利在不知不觉中变成了蒙牛依靠的大树和伺机攻击的目标。蒙牛把自已紧紧地锁定在伊利的身后，扮演着忠实的“马弁”和没有野心的“跟随者”，但却从未停止过超越伊利、击败对手的准备。

　　在蒙牛的“市场跟随”中，他们选择了被伊利忽视的二、三线市场作为突破口，避开伊利的主战场，大举进军地、县线级市场。

　　在蒙牛的“产品跟随”中，他们效仿伊利的所有产品种类，并放低价格以获取更多的客户购买率和市场占有率；

　　在蒙牛的“包装跟随”中，他们放弃了伊利的高端利乐包装，而和利乐合作开发出更加低廉轻便的低价格利乐包，从而在成本上获取竞争优势。

　　在蒙牛的“品牌跟随”中，他们的广告词也从“向伊利学习”变成了“千里草原，腾起伊利、蒙牛乳业”；又从放眼全国的“为内蒙古喝彩，中国乳都”到充满挑衅的 “不是所有的牛奶都叫特伦苏”。蒙牛的战略意图已清晰明确，剑峰所向直指伊利，蒙牛正在把自已从“跟随者”变成“挑战者”，并开始了问鼎“领导者”地位的全力冲刺。

　　2000年，蒙牛销售收入2.94亿元，销售额跃居乳品业第11位。

　　2001年，蒙牛销售收入8.5亿元，销售额居乳品业第5位。

　　2002年，蒙牛销售收入20亿元，销售额居乳品业第4位。

　　2003年，蒙牛销售收入40.7亿元，销售额居乳品业第3位。

　　2004年，蒙年销售收入72.1亿元，销售额居乳品业第2位。就在这一年，伊利出现了“独董风波”，董事长郑俊怀等利用私自注册的金信信托公司，以总价2.8亿元变相持有伊利14.33%的国有股权。2004年12月，郑俊怀等5名伊利高管东窗事发，因涉嫌挪用巨额资金用于个人盈利，被内蒙古高检依法刑事拘留，伊利出现了重大的危机。
　
　　在中国乳制品行业的高速公路上，一直扮演着领导者角色的伊利出了“车祸”，蒙牛顺利地在对方犯错的时候毫不犹豫地超过了伊利。

　　2005年，蒙牛的销售收入为108.25亿元，轻松占据中国乳制品行业的冠军宝座。

　　蒙牛的“刘皇叔”终于“称帝”了，称帝后的蒙牛在没有“尾灯”的高速公路上独自行驶，却又在2008年驶进了“三聚氰胺”的深渊泥潭。

　　而刚刚从“领导者”变成“跟随者”的伊利，此刻却在谋划着一场卧薪尝胆、励精图治的大戏。接替郑俊怀执掌伊利大权不到3个月的潘刚，迅速地把伊利带出了MBO阴影。并在“三聚氰胺事件”之后，以中国乳品业“责任论”倡导者的身份高调出手，为伊利划出了一道漂亮的弯道超车曲线。

　　世事难料。三十年才河东，三十年又河西。听起来有些宿命，但是谁又能否认隐藏在蒙牛、伊利两大品牌“轮流坐庄”背后的竞争规律呢？

　　三、中国炒货行业中的“刘皇叔”

    一枚小小的瓜子，可以在中国创造出500亿元的年产值。一个被“磕”出来的巨大市场，一个被“磕”出来的商业蓝海，至今仍然以超出想象的速度在迅速地增长。这是中国市场的神奇，也造就了中国品牌的传奇。在这个“磕”出来的行业里，谁是“领导者”？谁又是“刘皇叔”？

    “傻子瓜子”和年广久的名气，不仅仅是因为他们都曾经被邓公多次提及，更是因为“傻子瓜子”和年广久开创并带动了一个全新的产业：炒货业。如果追溯中国炒货产业化的源头，不可能不提及年广久以及他所创办的“傻子瓜子”。“傻子瓜子”曾经是这个行业中唯我独尊的领导者！