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  罗乐华:采购基础知识—如何进行交期管理
文章作者:罗乐华    文章分类:物流采购
  前言   交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。    交期=行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其它...查看详情>>
  罗乐华:采购基础知识—如何进行合约管理
文章作者:罗乐华    文章分类:物流采购
  前言   采购合约管理是指交易双方或多方以口头或书面形式对将要发生的交易行为所作出的承诺和对各自的职责与权益的约束行为。合约条款具法律效力。对招标采购而言,从开始日始至合约执行完止,买方与供应商在此期间内所...查看详情>>
  罗乐华:采购基础知识—如何进行供应商管理
文章作者:罗乐华    文章分类:物流采购
   前言   供应商管理的内容包括供应商开发;供应商评估;供应商联盟;供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。    供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的...查看详情>>
  罗乐华:采购基础知识—如何进行成本管理
文章作者:罗乐华    文章分类:物流采购
  前言   作好成本管理要从成本分析作起,成本分析需要运用经验,产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本;人工成本;加工费;管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定...查看详情>>
  罗乐华:浅析供应链管理发展趋势
文章作者:罗乐华    文章分类:物流采购
  在21世纪,全过程可视的实时管理和高效率动作将使供应链管理实现划时代的广泛应用。各种各样的组织形式和管理因素相互作用构成了形形色色的供应链管理模式。   例如,福特汽车公司已经对核心供应商开通了内部互联网,...查看详情>>
  罗乐华:理性管理找方法--达成零库存
文章作者:罗乐华    文章分类:物流采购
  供应链管理环境下的库存控制问题是物料调度部门的重要课题,也是企业最为苦恼的事情。物料库存占用大量资金、人力与场地,造成资金不能及时周转,场地不能充分利用,并耗用大量管理资源。   库存是现代企业高速发展时期...查看详情>>
  揭密行动:破译”戴尔供应链”
文章作者:罗乐华    文章分类:物流采购
  杰克•韦尔奇曾说:“如果你在供应链运作上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。”英国管理学者克里斯多夫(MartinChristopher)更进一步强调供应链的重要性,他说:“市场上只有供应链而没有企业...查看详情>>
  罗乐华:供应链管理不能忘记的实施原则
文章作者:罗乐华    文章分类:物流采购
    在中国,越来越多的企业开始实施供应链管理,以增强企业竞争力。但在实施当中,却容易陷入软件与方案的泥潭,被细枝末节所缠绕,而失去做事情的大原则。本文就指出了SCM(供应链管理)实施的三大原则,可...查看详情>>
  罗乐华:毒药--危险--如何进行供应链设计
文章作者:罗乐华    文章分类:物流采购
    企业在解决商业问题时,往往会重新设计供应链。但是世上没有万能药,解决一个问题的救命药往往是造成另一个问题的毒药。一个方案适合特定的公司、特定的情况,但情况变了,生搬硬套则可能导致更多的问题。经...查看详情>>
  采购IC实战技术:应对存储器的单价波动技巧
文章作者:罗乐华    文章分类:物流采购
  与20世纪90年代相比,现在存储器件的技术更加多种多样,而且存储器件的应用领域也变得更加多元化,不再是PC一家独大。在很多情况下,类似但又不同的几种存储技术卷入了直接的竞争,特别在消费电子领域,使得采购与供应...查看详情>>
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