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产品战略规划

文章作者：黄飞宏文章分类：企业管理

产品战略规划黄飞宏/文产品战略规划关系到一个产品的生死，一个产品的生死关系到一个企业的生死，如何规划一个完美的、具有竞争力的产品生命周期，是一个企业持续发展的保证。如何根据客户需求，制...查看详情>>

产品开发中的“准”“快”“低”

文章作者：黄飞宏文章分类：企业管理

产品开发中的“准”“快”“低” 黄飞宏/文如何以最快的速度，最少的成本，开发出客户满意的产品，谁就会占领市场先机。因此，产品开发中的“准”“快”“低”就是指：需求把握准、开发速度快，开发成本...查看详情>>

如何缩短产品开发周期？

文章作者：黄飞宏文章分类：企业管理

如何缩短产品开发周期？黄飞宏/文如何缩短产品开发周期，是很多企业梦寐以求的。虽然以前在相关的文章中提到，但是，最近也有和朋友探讨，再系统总结一下：一、如果是研发型企业，建立产品平台和技...查看详情>>

咨询项目“按效果收费”的时代将会到来

文章作者：黄飞宏文章分类：企业管理

咨询项目“按效果收费”的时代将会到来黄飞宏/文长期以来，咨询项目都是按照咨询项目或者项目周期收费，在这种没有很好的效果评估的条件下，致使很多咨询项目的效果甚微，而且咨询项目的费用一般都比较...查看详情>>

矩阵式管理模式

文章作者：黄飞宏文章分类：企业管理

矩阵式管理模式黄飞宏/文矩阵式管理模式将会成为未来最佳的企业运营模式，特别是研发型、生产型企业。要看一种管理模式的好坏，不能单独研究，要进行比较性研究。首先看一下职能式的运营模式，...查看详情>>

产品创新的关键在于对市场需求的理解和产品的定位

文章作者：黄飞宏文章分类：企业管理

产品创新的关键在于对市场需求的理解和产品的定位文/黄飞宏如何细分市场、如何分析客户需求，针对现在很多新产品开发来说，是非常重要的，有时候甚至决定了新产品开发的成功。产品开发分为市场开发、技术开发、服务...查看详情>>

谭小芳谈成功领导者应掌握的12大技能

文章作者：谭小芳文章分类：企业管理

领导力，简单地说，就是领导能力。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对...查看详情>>

张高睿分享爱护下属的家长角色

文章作者：张高睿文章分类：企业管理

不论职位高低，不论工作性质，在今天的下属看来，借工作实现人生价值要比换取基本的生活保障更重要。自我价值的实现是工作馈赠给人的更高意义。尊重下属，把下属视为伙伴，并没有想象得那么...查看详情>>

破解管理者与被管理者的博弈

文章作者：邱柏森文章分类：企业管理

破解管理者与被管理者的博弈作者：邱柏森前几天有事去某单位，看到一个熟识的同志正在填写几份他们单位领导联系群众的表格。和他聊了几句，当问及他们单位领导联系群众一共下去了几次时，他不以为然地说，领导说他那么忙...查看详情>>

舒化鲁谈企业内部任何活动都只能服务于企业利益

文章作者：舒化鲁文章分类：企业管理

企业组织运行的任何一个活动，都应该是服务于企业发展价值增值目的的。但在等级控制管理中，总有一些活动只是服务于企业内部单位或部门价值目标的达成，甚至仅仅服务于单位或部门主管个人价...查看详情>>

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