不论职位高低，不论工作性质，在今天的下属看来，借工作实现人生价值要比换取基本的生活保障更重要。自我价值的实现是工作馈赠给人的更高意义。尊重下属，把下属视为伙伴，并没有想象得那么困难，朱启是某公司的创意总监，也是公司里最受拥戴的上司。因为在他的团队里，上司与下属之间绝没有脸色，有的只是亲密的朋友、伙伴关系。他深知，年轻人不怕干活，就怕看脸色，所以他采用的是“员工伙伴”政策的管理。
    在朱启的办公室桌上摆放着一套精致的音响。这是一个下属买材料自己动手做的，音质效果可以和商场里高档的组合音响媲美。朱启和下属的“亲密关系”不仅体现在办公室的一套音响上，在办公室外，朱启和下属也是很好的伙伴朋友，经常交流共同的兴趣爱好。他的下属中有不少人喜欢摄影，而学摄影出身的他常常在工作之余和下属外出摄影．还给了下属许多专业的摄影指导。
    一直“第一做朋友，第二做事情”的朱启把团队管理得有声有色，下属工作也相当卖力。在工作中，朱启的下属遇到什么问题，他都与下属进行平等友好的沟通。就这样，该公司的职业精神在“合作伙伴”的氛围中形成，而朱启的凝聚力也在“伙伴合作”中加强。   

    8090管理张高睿老师分享爱护下属的家长角色
上司和下属处于同一个生存空间，部门要想获得和谐默契的工作氛围，提升工作效率，上司的行为起着决定作用。其中，一种简单有效的方式就是做些让员工感动的事，即像家长一样体恤和爱护下属。
    由于80, 90后出于物质充裕的年代，所以他们对精神关爱的要求大于对物质的追求。作为上司，一旦你用行动赢得了他们的心，他们就会无怨无悔地追随你，为公司付出。
在传统教育中，从家庭一学校一公司，总是过度强调由下敬上——尊重上司，而常常忽视另一端——上司更要体恤下属的教育。由此导致一些管理者中，有的上司为了刻意和下属保持距离，对下属很冷漠，表现不出一点亲切和关心，结果让下属体会不到温暖。其实每个下属都希望公司是个家，家长可以很严格，但每一个家长心底里都必须是真心爱护孩子的。如果下属没有感受到这种爱护，就会失去对家的热爱。事实上，哪怕你做了一件只对某个或几个员工关爱的小事，其他员工也会觉得他们受到了关爱，因为大家都是同等的，下一rNa个受到关爱的也许就是他，这是一种连环效应。
   小林是刚毕业的大学生，走人社会不到一年。最近她遇到许多烦心事：在外地的男朋友提出分手；在农村的家里，母亲患严重的贫血病。家里经济情况一直不太好，这下又是雪上加霜。接二连三的打击让小林觉得生活一下子没有了色彩。她的上司觉察出了她的变化，及时找她谈心沟通，帮助她调整心态，还减轻了她工作的一些负担。小林很庆幸自己遇到了一个体恤下属的上司，这以后小林工作起来更卖力了，在一次商务谈判中，她经过努力，成功地签了一个大单，为公司创造了上百万元的利润。
    总之，上司在团队中应该表现得像“一家之长”，遮风挡雨，呵护下属。好的领导要用关爱去温暖员工，用智慧去领导员工，用激情去感染员工，与每个人保持相等的距离，这是一种管理的艺术。