从《华为研发人员的考核与激励》沙龙谈起

黄飞宏/文

昨天下午，《华为研发人员的考核与激励》沙龙在北大举行，大家围绕如何提高研发团队的绩效激励展开探讨。

考核与激励的关键在于制度的设计，总体来讲就是前面放一位美女，后面放一只老虎，把这个哥们放在中间，他跑不跑就是他自己的问题了，公司是要为每位员工提供平台和支撑体系。一个好的制度可以打造一个高绩效的团队，一个不好的体系可以毁掉一个企业……

为什么有的企业执行力那么强，团队内部协作默契；而有的企业相互推卸责任，都在内耗，不同的考核与激励制度，打造的团队是不一样的。

这个员工的“责任心”“忠诚度”“素质”“奉献”有关系吗？我个人觉得没有关系。但是很多企业都在讲究无为而治，充分相信员工的责任心。本来这个前提条件就是一个谬论。举一个很简单的例子，接入今天休息和今天加班，员工会选择哪个？结果自然而知。

人性的弱点是与生俱来的：1、人都是有惰性的；2、人不患寡而患不均；3、人都是自私的；……

可能有些朋友会说，黄老师，您把人看得太黑暗了吧，我们社会也有很多勤快的人，我们社会也有很多大公无私的人，我们社会也有很多大爱无疆的人，我们社会也有很多乐于奉献的人……

这个和人性的弱点一点都不冲突，因为人都是有两面性的。那些勤快的人，乐于奉献的人，那些大爱无疆的人都是好人，都是自发的，但是，作为一个企业，要想在激烈的竞争总生存的企业，仅仅靠那些不确定的自发的美好愿望来管理我们的企业，我想答案是肯定的。

我们的制定的考核与激励制度一方面是对自发风行者的奖励，另一方面是对懒惰者的引导，如果那些懒惰者、自私者、不劳而获者都来享受奉献者带来的收获，这也是对奉献着的不尊重，也会寒了奉献者、积极主动者的心啦……

因此，在考虑制度设计的时候从“人本恶”这个角度来考虑和设计，我觉得是负责任的一种表现。