杨再友讲师：

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杨再友讲师

杨再友

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常住城市： [ 山东 ]

基于战略的绩效管理

一、绩效管理的目的 1、绩效管理的现实状况 2、确保做正确的事——绩效管理的目的二、绩效管理的基本概念和特点 1、什么是绩效管理？ 2、绩效管理的四大特点 3、什么是绩效考核？绩效管理与绩效考核的区别和联系...查看详情>>

员工培训管理与开发

一、培训的意义和目的 1、培训是基于企业战略和未来赢利能力的需要 2、培训是企业竞争的需要 3、培训是基于员工个人发展的需要 4、培训是企业收益最高的投资二、培训理念及塑造 1、企业常见的不正确的培训理念 ...查看详情>>

组织设计与工作分析

课题导入：象棋组织一、常见的组织机构 1、组织的定义 2、组织设计的目的 3、常见的组织机构 ⑴直线职能结构 ⑵事业部结构 ⑶矩阵式结构二、组织设计的总体流程和框架 1、组织设计前的考量维度 2、 ...查看详情>>

企业薪酬规划与设计

一、薪酬的含义和内容 1、报酬的含义和内容 2、薪酬的含义和内容二、薪酬管理的目标 1、薪酬的本质 2、薪酬管理的五大目标三、薪酬方案设计的原则 1、公平性原则 2、竞争性原则 3、激励性原则 4、经济性原则...查看详情>>

员工招聘与甄选

一、招聘的定义及招聘的作用 1、招聘的定义 2、招聘对企业的重要作用 3、招聘的程序二、招聘过程中人力资源部与用人部门的的角色分工三、招聘的基本流程及适合企业实际的流程设计四、招聘渠道的设计与规划 1、内部招聘：...查看详情>>

打造企业高效执行力

第一章中国企业执行力的严重缺失一、中国企业到底是战略缺失还是执行力缺失1、战略雷同，结果不同2、战略执行不力二、执行不力导致企业核心竞争力缺失1、没有执行力就没有核心竞争力2、如何打造企业的核心竞争力——提升执行力三、商界领袖谈执行力1、柳传志：执行力就是任用会执行的人2、杰克....查看详情>>

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