一、薪酬的含义和内容

1、  报酬的含义和内容

2、  薪酬的含义和内容

二、薪酬管理的目标

1、  薪酬的本质

2、  薪酬管理的五大目标

三、薪酬方案设计的原则

1、公平性原则

2、竞争性原则

3、激励性原则

4、经济性原则

5、合法性原则

四、现代企业的薪酬策略

1、  薪酬水平策略

⑴市场领先策略

⑵市场跟随策略

⑶成本导向策略

⑷混合薪酬策略

2、  薪酬结构策略

⑴高弹性薪酬模式

⑵高稳定薪酬模式

⑶调和性薪酬模式

⑷混合薪酬模式

3、  一企两制策略

4、  企业形象与工资水平的组合策略

5、  不同发展阶段公司的薪酬策略

五、企业常见的工资制度

1、  技术等级工资制度

2、  职务等级工资制度

3、  计件工资制（介绍9种计件工资制）

4、  计时工资制

5、  提成工资制

6、  机构工资制

7、  薪点工资制

六、现代薪酬哲学与设计艺术

七、薪酬设计的价值导向：薪酬设计的三大价值导向

八、薪酬设计的步骤与方法

1、  准备工作岗位说明书

⑴什么是岗位说明书

⑵工作分析在人力资源管理中的作用

⑶工作分析的内容和流程

⑷工资分析的常用方法

⑸职务说明书范例

2、  岗位价值评估

⑴什么是岗位评估？

⑵岗位评估的目的

⑶岗位评估的作用

⑷岗位评估的流程

⑸岗位评估的基础和原则

⑹岗位评估的方法

⑺常用的因素评分法工具

⑻评分法——岗位评价的步骤

⑼评分法——评价的维度

⑽评分法——评价的因素设计和权重分配

⑾评分法——评价因素的分级

⑿评分法——评分表

⒀评分法——岗位评价的原则

⒁评分法——工作的几个关键环节

⒂评分法的优点与不足

⒃岗位评价注意事项——常见问题及解决办法

⒄什么情况下应该进行岗位评价

案例：岗位评价演练

3、  内部薪酬分析与薪酬总成本策划

⑴人力成本分析与工资总额确定。介绍三种人力成本分析方法

⑵内部薪酬分析的主要内容

4、  外部薪酬调研

5、  薪酬结构设计

⑴确定薪等

⑵确定各薪等的金额

⑶确定各薪等金额的上下限

⑷确定同一薪等的薪级数

⑸确定薪级差额

⑹形成薪等、薪级表

6、  薪酬构成设计

7、  薪酬固、浮比设计

⑴固、浮比设计的原则

⑵各构成部分的比例

8、  薪酬套档设计

9、薪酬晋升设计

九、薪酬管理面临的法律风险及规避办法

1、加班费如何计算？

2、如何预防加班和加班费造成的法律风险？

3、如何规避拖欠或克扣工资造成的法律风险？

4、如何计算未休年休假工资？

5、如何理解最低保障工资制度？