孙瑞讲师：标杆管理、人力资源管理培训师、咨询师

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孙瑞讲师

孙瑞

标杆管理、人力资源管理培训师、咨询师

认证信息：

联系电话： 010-85805097 张老师

常住城市： [ 山东 ]

标杆思维与岗位创标建模

学员对象：中层管理者、企业内部培训师、班组长、店长、部门主管、后备管理人员、骨干员工等课程收益：课程在设置上力求理论和实践充分结合，全程通过大量的案例讲解、深入的互动分享，引导学员突破思维定势、激发潜能、拓宽看问题的视角，培养责任意识、问题...查看详情>>

标杆管理思维与方法

课程对象：中高层管理人员、后备管理人员、企业内部培训师等课程收益：课程重点讲解标杆管理的理念体系与运用方法、解决企业对标实践过程中的问题，尤其是对“一环四法”的深入讲解和学员现场方案辅导，是企业和学员受益匪浅。课程全程通过大量的案例讲解、互动分析，引导学员突破思维定势、激...查看详情>>

企业对标管理实战

课程对象：中高层管理人员、后备管理人员、企业内部培训师等课程收益：课程重点讲解标杆管理的理念体系与运用方法、解决企业对标实践过程中的问题，尤其是对“一环四法”的深入讲解和学员现场方案辅导，是企业和学员受益匪浅。课程全程通过大量的案例讲解、互动分析，引导学员突破思维定势、激...查看详情>>

责任管理与问题管理能力提升

第一部分管理者的角色不同看问题也不同 1、对管理的简单理解 2、对于工作的三种理解 3、管理者的三个层面 4、执行层管理者的关键作用 5、执行层管理者相对于上下级的角色定位 6、角色不同看问题也不同第二部分管理者的自我负责 1、“三拍干部...查看详情>>

问题管理与岗位对标

课程重点线索与学员收益： Ø 本课程重点针对企业执行层（基层）管理者及后备主管，他们的工作重点是组织一线员工努力完成工作计划和各项任务，而且是按照要求“保质保量保时”的完...查看详情>>

企业培训体系建设与培训管理创新

课程重点线索以及学员收益： Ø 本课程从转型期的企业发展要求入手，分析了当前培训工作中的问题，帮助培训工作者理清工作思路，掌握培训管理的关键环节，提高培训工作的绩效； ...查看详情>>

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