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孙瑞讲师
孙瑞
标杆管理、人力资源管理培训师、咨询师
认证信息:  孙瑞讲师为培训师大联盟聘任讲师
联系电话: 010-85805097/5197转8015 张老师
常住城市: [ 山东 ]
企业对标管理实战
课程分类:综合管理培训类    课程天数:2天

课程对象:中高层管理人员、后备管理人员、企业内部培训师等

课程收益:课程重点讲解标杆管理的理念体系与运用方法、解决企业对标实践过程中的问题,尤其是对“一环四法”的深入讲解和学员现场方案辅导,是企业和学员受益匪浅。

课程全程通过大量的案例讲解、互动分析,引导学员突破思维定势、激发潜能、拓宽看问题的视角,培养责任意识、问题意识,提升自己的工作能力、分析问题和解决问题能力,掌握科学的管理方法,全面提升个人职业化素养;同时,管理者将能够更深入的思考岗位的问题和不足,去发现和创立更高效的工作基准,更有效的督导员工完成任务,提高管理绩效。

 

第一部分    标杆管理是什么

1  对标管理的认识与标杆管理的理念体系

    对标管理关注什么

    什么是“标杆”

    标杆环理念

2  卓越企业和组织的共性

    企业案例分享

3  标杆管理的四大基础

4  标杆评估系统的三大核心

5  对标管理的类型与组织效能

    同业对标的惊人效能

    岗位创标典范示例

    异业对标

第二部分    对标管理怎么做

1.    企业和谁对标

    对标流程

    决定对标成功的关键

2.    明确改善的出发点

3.    实现全员、全环节、全过程的“立对达创”

4.    标杆管理实施过程的框架、主线和要点

第三部分    做好对标管理有哪些方法

1.    对标中不能缺少的思维方法

    突破思维定式

2.    标杆四法之第一法

    案例互动分析(两天版)

    管理者的“缺德”

    任何能力都是为了承担责任而匹配的

    从根本上提升执行力的高效工作流程

3.    标杆四法之第二法

    案例互动分析(两天版)

    深度对标从根本上解决问题的方法

    解决问题的基本步骤

4.    课堂作业(两天版)

5.    标杆四法之第三法

    案例互动分析(两天版)

    指标分解与战略部署中的全环节基准创建

    追求傻瓜化管理:在关键环节中确立可量化的标准

    岗位基准创建中的价值要素管理

    保障工作标准沉淀及流程再造的全员创标

第四部分    对标管理有哪些误区

1.    关于认识上的误区

    标准还是基准

    对标的最终目的是什么

    片面对标与标杆系统

2.    以无法为有法,以无限为有限

3.    执行过程中的借口与心态问题

第五部分    全面对标管理与标杆文化建设

1.    立标:持续否定(超越)自我

2.    卓越组织的文化特点

    企业个性文化建设示例

    组织文化环境的科学发展与维系

    各种文化管理工具使用

3.    标杆四法之第四法

    全面精益化标杆创建示例

    企业中哪些方面最需要协同

    获取资源整合与高效协同对标能力

4.    课堂作业(两天版)

第六部分   企业推行对标管理实践工作的实施及辅导说明

1.    企业目标制定及总体对标方向指导

2.    部门及岗位对标创标方向确定

3.    激励机制及保障措施

4.    创标文化建设

第七部分    课程回顾

课后作业