黄飞宏讲师：国内顶级的研发项目管理专家

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黄飞宏讲师

黄飞宏

国内顶级的研发项目管理专家

认证信息：

联系电话： 010-85805097 张老师

常住城市： [ 北京 ]

项目管理是公司战略执行的重要保障

项目管理是公司战略顺利实施的重要保证，我们把公司的战略分解成若干目标，我们把每个目标理解成项目，如果每个项目顺利实施了，整个公司的战略也就顺利实施了。再好的战略，如果不能得到有效的实施和执行，那也是形同虚设，也是不能产生效果的。因此，项目管理是公司战略顺利执行的保证。项目管理...查看详情>>

关于研发成本浪费的思考

近接触几个企业，项目成本的浪费确实是触目惊心，成本的浪费和利润的关系是1：5，浪费1元钱，就相当于要去市场挣5元钱，这还需要企业纯利润在20%。 1、案例一：某公司做设计项目，由于甲方的项目是集成的，由多个企业共同开发，最近甲方集成。某企业接到项目合同后，在后期的项目执行过程中...查看详情>>

培训和咨询效果落地五梯模型

落地五梯模型黄飞宏/文针对很多企业来讲，培训不能很好地落地，是对企业资源和成本的一种严重浪费，不仅浪费了企业的培训资源，浪费了员工的工作和休息时间，还浪费了企业的成本。很多课程学时激动，学完感动，回家一动不动。没有给企业带来真正的价值和效率。如何能够达到培训落地，真正...查看详情>>

PMP不等于项目管理

PMP不等于项目管理黄飞宏/文前一段时间，给一家上市公司的高管上课，有几个高级项目经理参加，都是2002年考的PMP，项目经验也非常丰富。老总好心提醒我：黄老师，我们这里可是有项目管理高手在呢。在课程研讨中，大家就公司项目管理目前存在的问题进行研讨，然...查看详情>>

从《华为研发人员的考核与激励》沙龙谈起

从《华为研发人员的考核与激励》沙龙谈起黄飞宏/文昨天下午，《华为研发人员的考核与激励》沙龙在北大举行，大家围绕如何提高研发团队的绩效激励展开探讨。考核与激励的关键在于制度的设计，总体来讲就是前面放一位美女，后面放一只老虎，把这个哥们放在中间，他跑不跑就...查看详情>>

研发人员的考核与激励的关键

研发人员的考核与激励的关键黄飞宏/文针对研发人员的考核与激励，一直是一个难题，现有的考核与激励制度是在工业环境下编写出来的，很多考核与激励手段是针对生产的一线工人，或者针对销售，针对研发人员的考核与激励一直以来是一个难题。但是，作为我们做咨询的，有责任...查看详情>>

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