黄飞宏，和君咨询业务合伙人，华为管理模式研究与推广者，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司管理顾问，企业教练。

10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的IPD咨询及人力资源管理咨询专家，擅长战略与组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系、任职资格等体系的设计与优化。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的战略与组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系、任职资格等体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。

主要咨询领域：

• IPD集成产品开发管理
• 战略与组织设计
• 绩效管理与激励体系
• 任职资格体系

黄飞宏老师主讲课程：

《IPD集成产品开发管理》、《华为管理模式》、《企业矩阵式管理》、《华为绩效管理与激励体系设计》、《项目管理实战沙盘》、《成功的产品管理》、《高效产品研发体系构建》、《项目化管理运营之道》等。

授课风格：

Ø  其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

Ø  大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

Ø  相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：

4：理论讲解占40%      以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30%      以案例为师，借鉴成功经验

2：实战演练占20%      以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10%      以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力