近接触几个企业，项目成本的浪费确实是触目惊心，成本的浪费和利润的关系是1：5，浪费1元钱，就相当于要去市场挣5元钱，这还需要企业纯利润在20%。

1、 案例一：某公司做设计项目，由于甲方的项目是集成的，由多个企业共同开发，最近甲方集成。某企业接到项目合同后，在后期的项目执行过程中，项目进度延迟，造成违约，赔偿客户70多万美元。

2、 案例二：某公司因为项目需求和项目质量问题，客户不能正常使用，迟迟不能验收，项目差旅和接待费用已经产生30多万，项目整改费用已经花了200多万，由于客户是国家单位，项目成本已经严重超出，亏损严重。

3、 案例三：某公司因为对客户的需求和相关技术指标分析不到位，项目在进行测试的时候，导致客户的大型变电器烧毁，赔偿客户80多万。

4、 案例四：某公司在技术上在行有享受声誉，但是提交样品的时间超过客户规定的时间（其他企业都已经按时提交），失去几千万的项目订单，前期项目研发成本投入包括设备、采购和人力资源大约在200多万。（前期分析，项目中标的可能性非常大，所有投入较多）

……

还有很多项目成本浪费得现象，以上的案例清晰地告诉我们，项目的成功对我们的企业是多么重要。我们不仅失去的是一个成本，失去的更是客户对我们的信心，失去的是企业发展的机会（有些机会一旦失去，就很难再会有），失去的更是企业发展的未来。

因此，一个企业的项目管理能力，关系着企业的核心竞争力和企业的发展未来。