2008年，对中国经济来说是艰难的一年，对已是世界工厂的中国制造业来说更是如此。原材料、能源价格上涨、劳动力成本提升、物流费用增加、人民币升值，令原本价格低廉、产量巨大的中国制造优势不再明显。

    中国制造业在经济发展当中占有主导的地位，一份最新的权威资料显示，制造业企业的数量在中国所有企业当中占91%，收入占86%，利润占73%。然而随着成本的提升，本处在“微笑曲线”低端的中国制造业形势更加严峻。

    原材料价格高涨！

    劳动力成本上升！

    人民币升值，财政不断紧缩，产品遭受反倾销调查，出口受阻！

    国际巨头兼并加剧！

    消费者越来越挑剔！

    销售渠道越来越苛刻！

    …

    越来越多的企业倒闭！

    很多没倒闭的企业艰难生存！

    …

    怎么办？

    逆水行舟，不进则退。对中国企业来説，现状在面前，维持现状没有出路，坐等几乎没有希望，唯一的出路就是升级。

    升级什么？

    产业转型升级、提升管理水平、提高全员素质、开拓创新

    笔者因有机会往返长三角、珠三角等地授课，感触颇深，暇余之际，对相关企业进行比较，参考类似资料，总结转型比较好的部分企业，认为升级之道，无非以下三大策略

    一：降成本、做减法、齐抱团

    二：塑品牌、占渠道、打市场

    三：搞创新、高附加、重人才