员工离职就如同红杏出墙、男人变坏一样。这是自然规律，不可避免；可是越来越频繁。不得不重视 。怎么办呢？

在工作的过程中，总能听到诸如此类的声音：

“我给的工资不低啊，为何员工还是想跑？”

“我送他去学习，培养他成才，他学成后跑了我怎么办？”

“小城市经济匮乏，资源短缺，留不住人才啊！培养太费精力、财力和时间。是人才的，全奔大城市去了！。。。。。。”

城市要发展企业要发展，我想这一切前提都建立在个人发展之上吧？

作为企业所有者要检讨自己。

企业靠什么留人才？待遇？发展空间？老板的人格魅力？还是 。。。。。。

一、心态很重要：

       你会时刻担心员工会跑吗？那么，你的员工一定会跑！你不仅不自信，同时也是不信任你的员工。（一个企业对员工最大的褒奖莫过于信任）

二、换位思考：

       我想大多数老板是从员工过来的，你一定能体会员工所需和一路走来的成长方式。只有让你的员工快速提升和发展，你才能把企业做大才能把老板座稳。（员工把事情作对了，你看见没有？稍不如意你的抱怨声整个地球都听见）

三、不注重培养下属：

    很多企业的老总，可以说一人顶一个军，全能之才。营销、管理、公关、技术里里外外均是一把好手，有这样一位老总，是员工的福气，因为可以学到太多的东西；可也是员工表现和进步的障碍，因为没有机会。老板把什么都干完了；老板自己永远比员工干的好；老板怕员工把事情做砸了。。。 那还要员工呆在这里做什么？

四、给员工的定位：

    他们不是企业的佣人和员工，是企业的合伙人，是企业的主人。

       如果有这样一个企业， 老总有足够的信心。认为我这里是最好的企业，员工在这里可以得到很多学习机会，员工可以尽情的发挥所长，我相信我们的员工是最棒的，我只负责发现他们的优势，然后把他们安排在适合他们的岗位上让他们尽情的发挥。员工又挣钱又快乐，当然提升的速度也会很快。 员工好，企业就好。我们都是成功人士。这样员工还舍得走吗？ `