今天我们团队当中有一位成员问我。

说：“徐老师！到底什么是企业文化？”

我没有经任何思考，随口就说：“企业文化就是让员工听话。”

最近在网上关于企业文化方面的题材很多。如：海尔企业文化、蒙牛文化、联想文化、企业文化的设计、企业文化的提炼、等等。这些东西做出来给谁看呢？

纵观各大企业的企业文化大论和各大网站的标志性注解，终于明白企业文化乃企业管理制度的代名词，只是更有档次更有内涵。感觉更容易接受。就好像如今，业务员不叫业务员，叫销售代表或市场顾问。总经理不叫总经理，叫执行官或CEO，同理吧？

现摘抄一篇本人认为对企业文化较为全面的注解：

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并普遍遵守的具有本企业特点的价值观念、精神信仰、思维方式、行为准则、使命愿景、经营理念，以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。

写的应该是很全面，不难理解了。可是对于我这种只能从字面吸收的人，为了方便自己理解和记忆，我还是把这段话浓缩了一下：企业文化就是保留和促进对企业经营发展和品牌形象有利的员工行为与思想。注意，重点是员工。也就是让员工听话。终于弄明白了。企业文化不能空谈建不建设，那么如何建立企业文化？使它产生实际的作用呢？再次强调，也就是如何让员工听话呢？再来看一段关于企业文化的构成：

企业文化的结构分层在管理学界有很多理论，可以将企业文化的构成总结为“企业文化之柱”。该理论将企业文化结构大致上分为三个层次，即物质层、制度层和精神层。 1.物质层 这是企业文化的表层部分，是形成制度层和精神层的条件，其往往能够折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。 2.制度层 这是企业文化的中间层次，主要是指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它集中体现了企业文化的物质层及精神层对职工和企业组织行为的要求。 3.精神层 主要是指企业的领导和职工共同遵守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原则。三者相互作用，共同形成企业文化的全部内容。

看完这些理论和整合完这篇文字，突然想到，企业需要的真的是听话的员工，还是？？所谓的听话是指？？？