中国培训师大联盟,欢迎您! [ 培训师入驻 ]    [ 会员登录 ]
找培训师,就上中国培训师大联盟
  
找培训师,就上中国培训师大联盟 找培训师,就上中国培训师大联盟
当前位置 > 管理文章 > 人力资源
如何选拔理想人才(二)
作者:徐涛    分类:人力资源    来源:徐涛原创    时间:2007/6/18 14:06:38

听俺娘说的:

一等之人不用教;

      二等之人用言教;

      三等之人用棍教;

      四等之人。。。。。。
这是电视连续剧“大染坊”主人翁陈寿亭讲的一段话。该剧主人翁毕生的所作所为:从目不识丁的小乞丐到富甲一方的爱国商人。他这一生是完全奉行了这段话而做的。
这段话我几乎每场会议上都会与大家分享。当然这也是我公司的用人标准之一。
我公司的用人方式是集体复试合格后,进入考核期;考核期为一周。在这一周的工作时间里我们对进入考核的人员管理如下:
上下班时间不规定;
在办公室干什么不管;
出去(市场)怎么干不问;
遇到问题自己处理后可以汇报;
考核期的最后一天写一份本周的工作总结即可。总结的内容大致如下:
一周时间你干了些什么?
一周时间你学到哪些知识?
一周时间你有什么感悟?
未来你打算怎么做?
有没有作好详细计划?
没有?什么时候做好?
在这一周的接触当中,我们对该员工的基本情况有所了解;再从工作总结中分析该员工是什么样的人。我想任何一家公司都希望引进公司的都是一等人,因为这是自助自发的人。也只有自助自发的人才能作自己的主人。因为他明白自己到底需要什么,他要如何才能得到。。。。。。。

 

徐涛 介绍
        
          徐涛 详细介绍
徐涛 文章
  经历才是财富
  如何选拔理想人才(一)
  偏论企业文化
  现在你忙吗?
  员工修炼篇(欢迎补充)
  员工为何想跑?
  盘点五月—这样的老板!
  盘点五月,做客聚钻系统!
  给予与回报
  感谢!!
  51La