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如何选拔理想人才(一)
作者:徐涛    分类:人力资源    来源:徐涛原创    时间:2007/6/18 14:05:18

    几年的培训生涯中,不管走到那里我始终秉承自己的这一观点:

   “企业里根本就没有不称职的员工,只是没有把他安排在合适的岗位上。”

    为了降低企业的人才流失率,同时也让一些优秀人才得以充分的发挥;特从一套训练方法里演变出一套企业用人的面试方法供大家参考。

    以游戏形式贯穿始终,充分展示面试人员的创意与激情集众人智慧,浓缩创新意识,展示个人风采。从而在最短的时间内发现面试者的优势。游戏将以组为单位,使每个人都积极地参与到游戏之中,10个人左右组成一个临时团队。团队的所有成员必须共同面对困难与挑战。游戏将有效打破人与人之间的隔膜,创造良好的沟通氛围,让面试者得到充分的展示。
游戏要求25分钟之内完成以下要求:
1、全体队员分成N个队(每一队10人左右)  
2、各队推荐或自荐队长和旗手各一名。
3、改编一首歌曲作为队歌。
4、起队名。形象、有意义。
5、队训。文字简练、朗朗上口,具有震撼力。
6、队徽:有一定的意义。
7、各队或每个人都相互展示、解释队名、队歌、队训、队旗。
通过该游戏便于企业发现一些适合自己的人才。在游戏中面试者表现大多数为以下情况:
1、迅速进入角色调动大家的积极性,分工明确----有领导天分。
2、很快拿起工具立即操作,并认真的去完成---执行能力较强。
3、关注时间,思维敏捷,说话声音较响亮---外向、营销人才。
4、很少发言,却在认真思考---内向、思考型人才。
5、不发表任何意见,很认真的参与---依赖性较强。
6、队徽的设计独特有创意---复合性人才,有艺术性。
7、有些才艺不好意思展示---不自信的人。
8、格格不入的人,不融入团队;不是我们需要的人。
以上训练仅供各位网友参考,同时也欢迎大家来补充。

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