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 黄光裕和陈晓谁胜谁负，意义何在 |
| 文章作者：黄文锋 文章分类：企业管理 |
| 今天一直盯着国美电器直播文字，心里一直在不停的翻腾。
作为长期研究公司治理的学者，一直关注国美电器的这场世纪之争。也一直看别人的说法，自己...查看详情>> |
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| 盖烈夫：小议将者之“辅周”与“辅隙” |
| 文章作者：盖烈夫 文章分类：企业管理 |
| 总裁办公会是企业的高层会议，参加会议的都是高层管理者，研究的问题都应是企业中的大事。然而，我发现他们在开会时问题很多。其一、主题不清，议题不明；其二、即使有主题也常常跑题东拉西...查看详情>> |
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| 以动制静，企业战略思维的太极功夫 |
| 文章作者：叶敦明 文章分类：企业管理 |
| 甘熙园是民国时期南京商会会长的私家宅院，当初的规模不得而知，仅凭现存的99间就足以显出其大了。正房就有8进以上，加上两侧的厢房，偌大的空间被分割成无数个自成一体的小...查看详情>> |
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| 杨宝林：“中国达人秀”的管理启示 |
| 文章作者：杨宝林 文章分类：企业管理 |
| 鏖战了近三个月的“中国达人秀”比赛，终于在2010年10月10日这个特殊的日子落下了帷幕。刘伟，一个没有双臂却能用双脚弹奏钢琴的年轻人成为了首位中国达人。
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| 让管理模式真正有效的四个步骤 |
| 文章作者：韩增海 文章分类：企业管理 |
| 一种管理模式要取得真正的效果，必须具备四个步骤。第一步是模式的内容，第二步是模式的原则，第三步是模式的实施办法，第四步是模式的执行保证。下面我们以海尔的OEC管理法进行具体的剖析。
步骤一：OE...查看详情>> |
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| 国学中的沟通之道 |
| 文章作者：谭小芳 文章分类：企业管理 |
| 这是真正的国学！这是不浮躁的国学！这是犀利的国学！有用的国学！
不仅不玄、不怪、不复杂、不说教……而且，很简单、很睿智、很实用、很幽默！
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| 细节管理与经营之道 |
| 文章作者：谭小芳 文章分类：企业管理 |
| 中国企业界从不缺少睿智的战略家，也不缺少先进的管理制度，更不缺狼道，缺少的是对平凡细节认真的、不折不扣的执行！经营之道，顺天命，尽人事。企业成败，不独取决于天命，更取决于人事。...查看详情>> |
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| CEO领导力提升手册 |
| 文章作者：谭小芳 文章分类：企业管理 |
| 首先，什么是CEO？CEO和董事长、总裁有什么区别？我大家多这些问题都是似是而非，没有一个准确的定义。也是我国加入WTO以后，引来了许多外来词，大家在用，也不知道用的对还是不对...查看详情>> |
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| 盖茨闭关与浮躁心态管理 |
| 文章作者：谭小芳 文章分类：企业管理 |
| 摘要：
比尔·盖茨每年会“闭关”两次，凝神思考科技业的未来。管理者们应该学学盖茨，埋头做事的同时，不忘抬头看看前方。
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| 闫慎伟：中国共产党开辟“直通中南海”留言板聊企业管理 |
| 文章作者：闫慎伟 文章分类：企业管理 |
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当看到中国共产党新闻网近期开辟留言板，名字就叫“直通中南海”。给胡锦涛总书记的留言中，给温总理留言，正红色的“中南海大门”敞开，“为人民服务”几个大...查看详情>> |
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