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盖烈夫:小议将者之“辅周”与“辅隙”
作者:盖烈夫    分类:企业管理    来源:原创    时间:2010/10/14 13:56:31

    总裁办公会是企业的高层会议,参加会议的都是高层管理者,研究的问题都应是企业中的大事。然而,我发现他们在开会时问题很多。其一、主题不清,议题不明;其二、即使有主题也常常跑题东拉西扯;其三、只要有人插一杠子,会议的内容便立刻转轨;其三、所言之事大事不多,小事不少;其四、主持者不善总结归纳,更显决策不足;其五、议而不决的会议太多。等等诸如此类,屡见不鲜。会议如此,那么管理过程又会怎样呢?你会看到:高层管理者,他们的很多管理行为不是围绕企业战略和目标展开,而是围绕自己分管的那“一亩三分地”打转转;每天乐此不疲地纠缠于一个个无足轻重的事务之中,或头痛医头,或亟亟救火;要么就是唯老板之命是从,成了老板的丫鬟,事务的奴隶,整天忙得团团转还叫苦不迭。

    原因何在?究其原因无非职业素质太低。那么,怎样才能提高这种职业素质呢?关键在于要从骨子里懂得自己的责任和使命。《孙子兵法》中的一句话,可以让人从迷茫之中清醒过来,孙子说:“夫将者,国之辅也。辅周,则国必强;辅隙,则国必弱。”

    如何理解?

    将:军队的将帅,企业的高层管理者;

    国:国家或国君,企业和企业的老板;

    辅:辅佐、助手;

    周:周密、大事;

    辅周:在大事上辅佐,且要辅佐周密;

    国必强:国家(企业)必定强盛;

    隙:缺陷、小事;

    辅隙:在大事上辅助有缺陷,专注在小事上辅佐;

    国必弱:国家(企业)必定衰弱。

    用现代管理的语言翻译过来就是:高层管理者是企业的栋梁,是老板的辅佐和助手。高层管理者如果在企业发展的大事上尽力进行辅佐,那么企业一定强盛;如果在大事上辅佐有缺陷,或是总在一些小事上辅佐,那么,企业一定会衰弱。

    由此可见,企业中高层管理者的责任和使命就是:辅周。 “辅周”与“辅隙”,虽然是两种辅法,看起来都在“辅”,然而,辅的结果却大相径庭。由此看来,高层管理者应该进行“辅之有道”的思考了。

盖烈夫 介绍
        企业管理专家、全国十佳培训师、HR专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。三十多年来,长期从事高级职业经理工作,曾创办煤矿机械厂、化工厂;曾任浙江某集团房地产总经理;清华大学高级职业经理训练中心首任教练总长、主教练。广州某大型IT集团公司执行总裁,兼任人力资源和行政管理中心总经理;任某上市公司总裁顾问;某大型集团公司核心公司独立董事、实业公司董事长、网络教育
          盖烈夫 详细介绍
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