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 企业常用的五种战略 |
| 文章作者：姜上泉 文章分类：企业管理 |
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第三节企业常用的五种战略
一、差异化
产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司，在面...查看详情>> |
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| 作为管理者怎样才能做到“管心” |
| 文章作者：谢建强 文章分类：企业管理 |
| 管理者只有把握好人心的方向。心向一个方向想，劲往一个方向使，事业何愁不成。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。
1．既...查看详情>> |
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| 贾同领谈谈门店如何持久“高大上”？ |
| 文章作者：贾同领 文章分类：企业管理 |
| 一个店面保持一天赏心悦目不难，难的是天天要保持如此，细节之处见功夫！我们提出店面展示生动化，关键是门店如何保持对顾客持久的吸引力，如何持久“高大上”，需要对店面细节...查看详情>> |
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| 【邱柏森说执行】下属的责任心来自于对领导的认可 |
| 文章作者：邱柏森 文章分类：企业管理 |
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【邱柏森说执行】下属的责任心来自于对领导的认可
【商战片段】
熬了很多年，阳仔都变成了阳哥，可级别还是正科，他的不满渐渐地多了起来。某日，他回家...查看详情>> |
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| 【邱柏森说执行】如何掌控员工行为 |
| 文章作者：邱柏森 文章分类：企业管理 |
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【邱柏森说执行】如何掌控员工行为
【商战片段】：
有人到一处新开盘高档社区去看房，价格略高，看房当天，就交钱买下。3年后，该房以翻倍...查看详情>> |
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| 王吉鹏谈谈组织结构要“以市场和客户”为导向 |
| 文章作者：王吉鹏 文章分类：企业管理 |
| 战略决定结构，一旦企业明确了发展战略，就会有相应的各种业务组合来实现这个战略，而这些业务组合的实施则需要相应的组织结构来做支撑。结构传承战略，组织结构的合理完善与否，在很大程度上决定了组织...查看详情>> |
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| 领导者：当心过犹不及的“增值” |
| 文章作者：谢建强 文章分类：企业管理 |
| 聪明的成功人士有一个非常典型的毛病，那就是他们喜欢在每件事上体现自己的所谓的价值。这个坏习惯的背后是一种不可遏制的欲望，这种欲望总是煽动着我们在每次讨论时总要提出一些个人意见。这种过犹不及的“增值”行...查看详情>> |
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| 【邱柏森说执行】出令要把正确关 |
| 文章作者：邱柏森 文章分类：企业管理 |
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【邱柏森说执行】出令要把正确关
【商战片段】
明仔接待老同学，他非约人家到五星级酒店的星巴克。去柜台点咖啡时，服务员问他要点什么，他拿着价格单反复看来看去，说了一句：“...查看详情>> |
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| 【邱柏森说执行】不会把握员工情绪，结果必然失败 |
| 文章作者：邱柏森 文章分类：企业管理 |
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【邱柏森说执行】不会把握员工情绪，结果必然失败
【商战片段】
大三的时候，秃厮借了同宿舍阿勇的签字笔，用完后，就把这茬给忘了。过了几天，阿勇要回了笔，还当着全班人的面说：“记着，用完东西一定要...查看详情>> |
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| 管理的创新与发展 |
| 文章作者：谢建强 文章分类：企业管理 |
| 任何管理理论都是特定时代的产物，任何管理方法都受环境与使用对象的制约。从来就没有一成不变的管理方法，也不会有放之四海而皆准的管理理论，至少理论和方法需要伴随时代发展脚步与时俱进。否则社会无法进步、企业无法发展。同...查看详情>> |
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